第927章 开玩笑骂人（2/2）

?外在表演（表层表演）：用幽默、微笑缓冲尖锐信息；

?内在调节（深层表演）：心理自我合理化，减轻认知失调；

?利用他人情绪反应预测行为，调整自己的信息输出。

?作用：通过控制情绪输出，降低他人对自己的心理压力，同时影响群体情绪。

3.权力积累（PowerAuution）

?核心概念：职场权力来源于信息、信任和行为可预测性。

?策略：

?利用长期重复博弈建立信任与默契；

?利用信号模糊与幽默降低对抗成本；

?让别人形成“心理预期”，在关键时刻可以掌控局面。

?作用：通过信息与情绪控制，实现非正式权力的积累，最终获得组织内决策主动权。

?

二、策略操作流程

我们可以把职场行为抽象成四个步骤：

1.信息筛选

?只接受对自己目标有价值的信息；

?对无关信息“装作没听”，或用幽默化解。

2.情绪设计

?对外输出的情绪→要么缓冲冲突（幽默/笑容），要么表达关切（正面反馈）；

?对内处理的情绪→自我认知重构，合理化不适感。

3.信号策略

?通过幽默或开玩笑掩饰尖锐信息；

?对外形成“可预测但不完全透明”的行为模式，让同事适应你的节奏；

?关键点：信号要稳定，长期重复。

4.权力积累与应用

?利用长期建立的心理预期和信任，逐步获得非正式权力；

?在冲突或决策中，能够以最小成本控制局面。

?

三、心理学—经济学—博弈论整合

维度

心理学

经济学

博弈论

信息控制

屏蔽干扰、保护注意力

最大化注意力收益，减少心理成本

模糊信号、策略性信息披露

情绪管理

表层表演、深层表演

降低冲突成本，提高合作收益

预测对方行为，调整策略

权力积累

情绪智力、信任建立

长期收益最大化

从三层结合来看：

?心理学解决感受与自我控制；

?经济学解决成本与收益计算；

?博弈论解决策略互动与长期布局。

?

四、案例应用：幽默型领导

1.初期

?经常开玩笑→建立“轻松可接受的攻击阈值”；

?别人心理上形成“这是幽默”的认知偏差。

2.中期

?当需要表达批评或施加约束时→仍用幽默包装，降低对抗成本；

?同时观测别人反应，调整策略。

3.长期

?信任累积→团队成员默认他的幽默/批评模式；

?他不必每件事争论，权力自然集中。

最终，这个人就能在组织里成为领导，因为他掌握了心理、经济和博弈三维度的互动规律。

?

五、核心启示

1.职场高手不是“会工作”，而是会管理信息与情绪”。

2.幽默是工具，不是目的：它帮助你操控信息解读与情绪反应。

3.长期布局才是关键：重复博弈中积累的信任和心理预期，才是权力的核心来源。

4.心理成本与经济成本同步考虑：有效策略能同时降低自我心理压力和外部冲突成本。

?