第852章 面（选）试（妃）（2/2）

但建立用户对机器驾驶的绝对信任，需要技术绝对可靠、事故率极低、以及漫长的事件积累和用户教育过程。

这是最耗时也最关键的障碍。”

她结合了产品线的内部讨论和自身思考，回答得颇有见地。

陈默不置可否，目光转向赵梦：“赵梦，架构部的工作涉及大量跨部门协调。

如果现在有一个紧急任务，需要调动车BU、2012实验室、甚至消费者B的资源，但各方优先级冲突、资源紧张，你会建议用什么机制或原则来最高效地推动解决？

这个问题极具实战性，直指华兴内部跨体系协作的核心痛点。

苏晓雯和王思蕊都暗自捏了一把汗，设身处地，觉得难以回答。

赵梦并未立刻回答，她微微垂下眼睫思考了约两秒钟。

随即抬头，目光清晰沉稳地看向陈默：“陈总，我认为这种情况下，纯粹的协调技巧或沟通已经不够，需要上升到一个明确的决策和授权机制。”

“首先，必须快速明确该任务的战略优先级和唯一负责人。

建议由您或徐总、姚总这个级别的领导直接授权，指定一位该任务的唯一决策人（DR），并明确授权其在一定资源阈值内的调动权限。避免多方扯皮。”

“其次，建立透明、高效的战时沟通频道。

比如立即建立一个包含各方关键决策人的Welk核心组，任务DR每日在群内同步进展、阻塞和资源需求。

信息透明是减少摩擦的基础。”

“第三，制定清晰的资源置换或补偿原则。

调动其他部门的资源，不能只讲奉献。

需要明确记录资源投入，事后在项目复盘、绩效评估或后续资源分配时予以体现和补偿，形成良性循环。”

“最后，也是最重要的，所有决策必须对齐公司最高战略利益。

我会准备简短的背景材料，清晰阐述该任务为何紧急重要，对公司整体（而不仅是车B）的价值何在，帮助各方理解‘为什么必须做’，从而减少本位主义思想。”

她的回答条理分明，层层递进。

不仅提出了方法，更涉及了授权、激励和文化层面，显示出了超越一般秘书的战略思维和解决复杂组织问题的潜力。

陈默听完，脸上依旧没什么表情，只是轻轻点了一下头。

这个细微的动作让林雨晴心下稍安。

她就怕自己的推荐顺序不对，最后老板选了一个她不看好的人。

这样她前期在赵梦身上卖的人情白费了都是小事，关键是会显得她与陈老板之间缺乏默契。

这就很可怕了啊。

还好赵梦的表现很不错...

接着，他看向王思蕊，问题同样直接：

“思蕊，假设现在需要你在24小时内，筹备一个面向全国核心汽车媒体的启界M5智能座舱体验活动，但预算只有常规同类活动的三分之二。

你会从哪些方面着手，既能控制成本，又能确保效果和品牌调性？”

这个问题考验的是在约束条件下的创意、执行力和对品牌的理解。

王思蕊没想到问题这么具体，她努力回忆之前参与过的活动。

她脸上笑容更盛，试图用热情感染对方：

“陈总，这个我有经验！

首先呢，我会精选场地和合作方，找关系好、能给折扣的长期合作伙伴。

然后在嘉宾邀请和物料上做减法，只邀请最核心的媒体，物料做得更精致而不是更多。

还可以设计一些成本低但互动性强的环节，比如让媒体老师深度体验我们的车机交互，靠产品本身说话，减少表演和抽奖这些花费。

哦对了，社交媒体预热和直播也可以扩大声量，成本还低！”