第3章 一场由私密谈话能引爆什么？（2/2）
贞晓兕赞许地点点头。“很好的类比，李维。政治运作的底层逻辑，有时确实有相通之处。在相对‘中立’的洛阳行在，玄宗或许觉得能更超脱地处理那件让他无比纠结的‘家事’——而帝王的‘家事’，从来都是‘国事’的核心部分。”
她引导着学生们将目光投向风暴中心的三人：
唐玄宗李隆基，帝国的CEO，此刻却陷入了情感与政治的剧烈撕扯。他渴望按照自己的意志行事，却受制于“朝议”，受制于帝国的“核心价值观”与“董事会”（朝臣）的可能反弹。
王皇后，曾经的创业伙伴，如今的“名誉董事长”，但因其“业绩”（无子）不佳，且“沟通方式”（性颇倔强）出现问题，尤其是在一次关键争吵中，她试图用“想当年，我父亲可是典当了衣服才给你过生日”的旧情来挽回，却触犯了已经成为顶级CEO的玄宗的尊严，导致了关系的彻底破裂。
“这里需要注意，”贞晓兕强调，“王皇后错了吗？从情感上，她没有。但在权力的语境下，她犯了大忌。她在公开场合（即使是夫妻间的争吵）提醒最高权力者他曾经过的窘迫，这在权力关系中，被视为一种挑战和羞辱，而非温情回忆。”
武惠妃，则像是能力出众、野心勃勃，且正得宠的“新任高管”。她有“业绩”（生下皇子），有手腕，但她也有致命的“原罪”——她的姑祖母武则天曾几乎篡夺了李唐的“公司所有权”。她想取代“董事长”的位子，但“董事会”和整个“企业文化和伦常底线”能否接受？
“大家看，”贞晓兕总结道，“帝国的天空看似晴朗，实则每个人的立场、诉求和困境，都交织成一张复杂的网。玄宗的东巡，就是试图在这张网中，找到一个突破口。”
“那么，当这位感到掣肘的CEO，做出了一个艰难的决定雏形后，他会怎么做？”贞晓兕抛出了问题。
“开高管会？”有学生笑着说。
“找智囊团？”
“不，”李维沉吟道，“他会找最信任的、私下里的朋友，先试探口风。”
“没错！”贞晓兕肯定了李维的判断。“开元十年夏，玄宗将他的秘密告诉了最信任的旧友——秘书监、楚国公姜皎。他问道：‘朕打算废后，立武惠妃，然恐朝议未允，你认为该如何行事？’”
她顿了顿，环视教室：“请大家设身处地想一下，如果你是姜皎，听到老板跟你分享这样一个惊天秘密，你的第一反应是什么？”
“受宠若惊。”
“感觉责任重大。”
“可能会有点慌，不知道该怎么接话。”
“是的，这些都是正常反应。”贞晓兕说，“但姜皎犯了一个在权力核心圈子里致命的错误——他将这个秘密，透露给了王皇后的妹夫、嗣滕王李峤。”
教室里响起一阵低低的惊呼。
“他为什么要这么做？”一个女生不解地问，“这不是自寻死路吗？”
“动机可能很复杂，”贞晓兕分析道，“或许是想卖个人情给皇亲，或许是想通过第三方让皇帝知难而退，或许只是单纯的口风不严。但无论动机如何，结果就是：李峤上奏，以‘听闻外界盛传废后谣言’为由，委婉地警告了皇帝。”
“这就好比，”李维立刻接话，眼中闪着理解的光芒，“CEO把并购A公司、踢掉B高管的绝密计划告诉了他的发小兼副总，结果这个副总转头就告诉了B高管的连襟。然后这个连襟跑到CEO办公室说：‘老板，外面都在传你要动B高管，这不利于公司稳定啊。’——这等于当着全公司面打了CEO的脸，还暴露了CEO最信任的圈子出现了叛徒。”
“精彩的比喻，李维！”贞晓兕赞赏道，“玄宗的反应正是如此——惊怒交加！私房话被当众拆穿的羞愧，与对宗室、外戚联手的深深恐惧，让他必须严惩泄密者，以维护权威。”
此时，另一位关键人物登场——宰相张嘉贞。“大家注意看张嘉贞的操作，”贞晓兕着重强调，“他精准地捕捉到上意，然后引经据典，运用《贼盗律》中‘指斥乘舆’的条款，将一次私人谈话上纲上线为姜皎‘妄谈国家休咎，动摇人心’的重罪。”
“这就是‘合法伤害权’的经典运用，”贞晓兕解释道，“把个人恩怨和权力清洗，包装成执行公司规章、维护组织稳定的正义行为。一桩信任危机，就这样被巧妙地被定义为一桩‘危害国家安全’的政治案件。”
惩罚是迅速而残酷的。九月乙未（初六），姜皎被当庭杖六十，流放钦州，死于途中。其弟、女婿、亲友皆受株连。
教室里一片寂静。这些少年少女或许在生活中见过商业竞争，但如此赤裸裸的、伴随着肉体消灭和家族毁灭的权力游戏的残酷性，还是让他们感到了震撼。
“故事到这里就结束了吗？”贞晓兕问，“并没有。姜皎案决的同日，玄宗做了一件影响更深远的事——他颁布了一道着名禁令：‘诸王、驸马、外戚家，非宣敕不得与百官往还。’”
李维立刻反应过来：“这是在进行‘风险控制’和‘组织架构调整’。afterthistrtbreach（在这次信任破裂之后），他不再相信原有的非正式沟通渠道和人际关系网络，于是用最严格的‘公司制度’，强行切断‘董事会成员家属’（宗室、外戚）与‘管理层’（百官）之间的私下联系，防止他们结成非正式联盟，威胁CEO的权威。”
“完全正确。”贞晓兕赞许道，“这道禁令，标志着玄宗开始系统性地用法律制度来切割权力集团之间的联系。盛唐前期那种相对开放、包容的政治氛围，由此转向封闭、猜忌与高度集权。皇帝不再信任‘老兄弟’，转而更加依赖身边的‘私人助理’（如宦官高力士），而外朝的‘职业经理人’（宰相）则日益沦为执行命令的工具。”
她接着讲述余波：
王皇后虽然在这次风波中暂时保住了位子，但两年后仍被废，郁郁而终。她那句“生日汤饼”的话，成了悲剧的注脚。
武惠妃也未能如愿当上皇后，朝臣们以“武氏乃国仇，不可为天下母”的强烈反对，阻止了她。
而姜皎之死，则宣告了玄宗与“创业伙伴”亲密关系的终结。
“那么，最大的悲剧是什么？”贞晓兕问。
学生沉思着。
李维缓缓说道：“是近二十年后，武惠妃构陷太子李瑛等三位皇子，玄宗‘一日杀三子’……信任机制被破坏后，猜疑链一旦形成，就会不断制造悲剧。开元十年的这次泄密，像是推倒了第一张多米诺骨牌。”
课程接近尾声，贞晓兕看着这些年轻的、未来注定要掌握大量资源和社会责任的面孔，语重心长地说：
“今天剖析开元十年的这场风波，并非让大家去学习权谋诡计。恰恰相反，是希望我们能从中汲取教训，进行自身的‘心理建设’。”
“第一，是关于权力的代价。你们中很多人，未来会继承或掌控可观的财富与权力。但请记住，权力越大，信任越稀缺，孤独感越强。如同玄宗，他拥有了天下，却连一个能说真心话的朋友都留不住。这是权力的悖论，也是需要提前做好心理准备的。”
“第二，是关于信息的边界。在任何一个复杂的组织体系中，信息就是权力。如何管理你接收到的信息，如何判断哪些信息可以分享，与谁分享，在什么场合分享，是至关重要的能力。姜皎的悲剧，就在于他模糊了秘密与信息的边界。”
“第三，是关于制度的双刃剑。玄宗用制度来防范风险，这本身没错。但过度依赖制度性的防范，会导致组织僵化，创造力衰竭。如何在信任与控制之间找到平衡，是古今中外所有领导者永恒的课题。”
“最后，也是最重要的，是关于人性的常量。”贞晓兕的声音柔和而坚定，“无论时代如何变迁，科技如何进步，驱动历史的核心——人性的渴望、恐惧、忠诚与背叛——几乎不变。学习历史，正是为了理解这些常量，从而更深刻地理解我们身处的现实，理解他人，也理解我们自己内心可能产生的波澜。”
“希望你们能从这段历史中看到的，不仅仅是帝王将相的兴衰，更能思考在未来你们可能面对的‘洛阳巡幸’、‘姜皎时刻’或‘张嘉贞抉择’时，如何运用智慧与良知，去做出更好的决策，构建更健康的人际关系与组织生态。”
下课铃响起，学生们若有所思。李维走到讲台前，真诚地说：“贞老师，这堂课很不一样。它让我觉得，历史不再是遥远的故事，而是……一种思考未来的工具。”
贞晓兕微笑着点头。她知道，历史的智慧，如同一颗种子，已然在这些年轻的心灵中，悄然埋下。