第126章 轻资产运营的战略转型（1/2）

金秋十月，安居·颐年养老社区样板间开放首日，排队参观的人群绵延数百米。养老社区的大门口，一对老年夫妇走出样板间，脸上洋溢着掩不住的喜悦。

“这简直太棒了！智能床铺会自动记录睡眠质量，厨房水龙头还能测水质！”老太太激动地拉着丈夫的手。

“我最喜欢那个智能健康监测系统，不用戴任何设备，就能知道血压、心率！”老先生眼中闪烁着光芒。

销售中心内，预订台前排起了长队。短短三天，意向订单便超过了设计总量的两倍，不得不开启候补名单。

王安站在观景台上，俯瞰整个社区。曾几何时，这里还只是他脑海中的一个构想，如今已成现实。

“王总，上海、杭州、成都三地的投资商代表到了，还有六个地级市的政府考察团在等您。”张鸣匆匆走来。

王安微微一笑，“看来我们打了一场漂亮的样板仗。”

会客室内，来自不同城市的商界精英和政府官员纷纷抛出橄榄枝。

“王总，我们南京有块黄金地段，想建同样的养老社区，不知道您有没有兴趣？”

“王总，我们市政府计划在五年内建设十个养老社区，希望能合作！”

面对纷至沓来的合作邀约，王安并未立即回应。当晚回到办公室，他陷入沉思。

【“检测到业务扩张机会，建议战略转型：从重资产开发商转向轻资产运营商，利息：三个月内建立全国连锁运营体系”】系统提示在脑海中响起。

王安眼前一亮，拿起电话，“张鸣，明天上午九点，召集核心团队开战略会议。”

第二天，会议室内气氛凝重。王安环视一圈，缓缓开口。

“各位，安居·颐年项目的成功，给我们带来了前所未有的机遇。目前全国各地都有合作意向，但如果按传统模式，一个个项目去开发，我们根本忙不过来。”

“所以，我提议安居地产进行战略转型——从重资产开发商，转向轻资产运营商。”

会议室内一片哗然。沈佳眉头微皱，“具体怎么操作？”

王安起身走向白板，挥笔画下“安居养老”四个大字。

“我们将创建'安居养老'全国连锁品牌，把我们成熟的模式、标准和技术，输出给全国各地的合作伙伴。”

“他们负责土地获取和建设投资，我们提供品牌、标准、培训和运营支持，并收取品牌使用费和管理费。”

张鸣眼睛一亮，“这样我们不用投入大量资金，却能快速实现全国布局！”

“但这对我们的标准化和人才储备是巨大挑战。”沈佳提出疑虑。

王安点点头，“正是如此。所以接下来三个月，我们的重心就是建立标准体系和培训机制。”

会议结束后，消息不胫而走。徐浪很快得知了王安的转型计划，脸色阴沉得可怕。

“连锁品牌？轻资产运营？他还真敢想！”徐浪冷笑一声，转头对助理吩咐，“给我联系海天、绿城、万科这几家大型地产商，我们一起吃个饭。”

一周后，一则行业内部消息引爆了江州地产圈——几家大型房企联手，以高薪挖走了安居地产多名核心技术和管理人员。

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