第281章 被抵触的双12（1/2）

这种“填鸭式”的促销，由于缺乏创新且间隔时间太短。

非但没有激发消费者的购买欲，反而引发了一种普遍的疲惫和抵触情绪。

与双十一那种自发性的、充满节日氛围的狂欢相比。

双十二更像是一场被资本强行催谷、亦步亦趋的模仿秀，显得生硬而仓促。

其次感到为难的是商家。

许多品牌，尤其是中小商家。

刚刚经历了双十一高强度备货、发货的透支，人员和库存都处在调整期。

且现金流尚未完全回笼，又要他们投入资源备战另一场大促。

压力可见有多大！

淘多多强行推出的双十二，算是彻底打乱了他们的运营节奏。

不过为了不得罪平台巨头，无奈之下，不少商家只能勉强参与。

但提供的优惠力度和货品准备远不及双十一。

很多甚至只是将双十一的库存尾货拿出来再卖一次，诚意不足。

“双十二？我们真的跟不动了，双十一的坑还没填完呢。”

一位服装品牌电商经理私下抱怨。

“淘多多给的流量扶持条件很苛刻，要求我们必须给出双十一同等力度，这怎么可能？利润已经薄如纸了。”

一位家电品牌负责人苦笑。

“平台大促是好，但频率这么高，谁受得了？库存压不起啊！”

“双十一的货款还没结清，双十二的坑位费又来了，这是要逼死我们？”

“明显是仓促上马跟风，流量扶持政策根本没双十一清晰，投入产出比算不过来！”

众多知名大厂品牌方老总亲自下场发声回应道。

甚至一些头部品牌也态度暧昧。

虽然依旧配合上了活动页面，但投入的营销资源和优惠力度明显有所保留，不再像双十一那样全力押注。

他们也在观望，担心过度消耗品牌价值和用户购买力。

更重要的是，李明所创造的双十一，其成功不仅仅在于折扣，更在于它被赋予了一种独特的节日意义和文化认同感。

从“光棍节”的自嘲到购物狂欢的集体宣泄，有一个情感积累和转化的过程。

而淘多多的双十二，缺乏这种文化根基和情感链接，纯粹是一个商业符号，显得苍白无力。

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