第7章 合作社（2/2）

第三，销路，猪养大之后卖给谁？本地肯定消化不了那么多猪，卖出去遇到行情不好，或者故意压价的怎么办？”

等众人思考了一会儿，王建安继续说道：“合作社就是为我们解决这些问题的。

首先大队对外成立一个高龙村集体副业基地，也就是合作社。这样就可以以集体的名义申请土地，集体再把土地分包给需要的个体，个体向集体缴纳租金。

然后合作社代表全体社员统一购入猪仔，饲料，统一防疫，这样价格肯定比单人购买更便宜，而且还能赊账。

最后，合作社和肉联厂，食品公司去谈，跟他们签订长期稳定的供销合同。合同里写明收购数量、质量标准，还有最重要的保底价格”

“保底价？”

“比如，合同规定，不管市场肉价怎么跌，他们收购咱们的猪，都不能低于一块钱一斤，这样就算遇到行情不好的年头，咱们也不会亏本，顶多少赚点，当然这得等咱们口碑打出去才有资本去谈。”

“你刚才说的又是集体又是合作社，咋感觉就是以前的公社喃？”

“那肯定不一样，合作社不是大锅饭。集体的东西是公家的，需要对所有村民的负责，而合作社只需要对社员负责，也由社员管理。

再说简单点，集体和合作社就是买卖关系，合作社养的猪卖给集体，集体再卖给肉联厂，集体购买猪仔饲料，再卖给合作社。

所以入社也是有条件的，每户入社的人得交一定的入社金。

这笔钱一部分用以支付给集体，毕竟合作社算是挂靠在集体上，不能白用集体的资源。”

“交钱恐怕有点悬。”王德胜了解这些人的秉性，赚钱可以，掏钱难。

王建安笑了笑：“没关系，还有另外一个模式，就是以集体的名义建养猪场，雇佣村民养猪，盈利后再向全村人分红。

但是这有个问题就是集体没那么多本钱，需要贷款。

我的建议是两种模式并行，愿意加入合作社的就入社，社员赚到的钱全归自己。

不愿意入社的可以为集体打工，集体发工资，年终集体赚到的钱再分红。”

听完王建安的话，会议室里一片寂静，众人都在认真思考着王建安的话。

王建安继续抛出他的炸弹：“除了养猪场，还有大棚蔬菜，这也是非常赚钱的项目。

我们这儿为啥搞不起来？技术是一方面，但最要命的，是冬天温度太低，光照时间太短。

就算拉了电灯补光，冬天三天两头断电，也是白搭。

但是有了规模化养殖之后，这一切就都不是问题了。”

见众人疑惑的看着自己，王建安清了清嗓子：“我们可以建沼气池，沼气驱动沼气灯，就能给大棚增温和补光。

这就不怕冬天断电了，同时还能解决猪粪问题。这就是我准备打造的养猪-沼气-大棚的三位一体模式。”

此时众人的眉头比王建安来之前皱的更厉害，今天王建安给他们带来冲击太大，一时不知道该说什么。

沉默了几分钟后，王建安一口将杯中的水喝尽：“合作社的事，暂时我也只想了这么多。可能还有很多不足的地方。现在也还没那么急，可以等到年底，看看我做的成效。再讨论合作社搞不搞，怎么搞的问题。”

霍支书诧异的看着王建安：“你已经开始做了？”

“对头，我今天来就是准备分户分田，还有申请宅基地的。”王建安边说边把写好的分家协议摸出来递给霍支书。

霍支书接过协议：“这个好办，今天人都在这儿，我们对下信息，盖好章你们就可以去派出所办理分户了。

宅基地你想批到哪儿？我们尽量帮你，你可是我们合作社能不能成立的关键。”