第193章 地风升初六、九二、九三爻辞（1/2）

地风升初六、九二、九三爻辞

初六：允升，大吉。

初进时柔顺于九二之刚,因得信而升此升吉也。

象曰：允升大吉，上合志也。

与上位之志合，得信而升，此因信于刚中之贤而能大吉也。

九二：孚乃利用禴，无咎。

九二阳刚之臣，处升之时,因上位君柔，绝不可矫求外饰，必求以中心之至诚来感通于上，如此则可无咎。

象曰：九二之孚，有喜也。

君臣之道，臣之事君能中心至诚,不但为臣无祸,又可遂行其大志，此可喜也。

九三：升虚邑。

九三阳刚之相，能正而顺上，如此而升，就如入无人之市，无人抵御。

象曰：升虚邑，无所疑也。

升而如入无人之邑，则此进,必无可疑虑也。

各位打工人请系好安全带！今天我们要解剖的《易经》地风升卦，堪称古代版《杜拉拉升职记》+《甄嬛传》混合体。当领导在晨会上说要有格局，当同事突然升职请你喝奶茶，当你在深夜加班怀疑人生时——别慌，2500年前的周文王早就在卦象里埋好了职场通关密码。咱们今天重点拆解升卦前三爻，看看古人如何用阴阳八卦玩转职场三级跳，保证让你笑出腹肌的同时顿悟晋升真谛！

第一章初六：柔弱小透明的逆袭剧本

1.1卦辞解码：允升大吉的现代变形记

允升，大吉六个字翻译成现代职场黑话就是：老实人终于等到KPI达标日！这个初六爻堪称职场生存教科书，完美诠释了什么叫扮猪吃老虎。想象一下：你是刚入职三个月的新人，每天帮全组带咖啡、修打印机、订会议室，连保洁阿姨都夸你懂事。这时候部门主管（九二）看你顺眼，突然扔给你个重要项目——这就是柔顺于九二之刚的现实演绎。

但千万别以为这是天上掉馅饼！初六的智慧在于上合志也。就像我表弟小王，去年考公面试时全程点头附和考官观点，结果被评价缺乏主见惨遭淘汰。反观另一个考生，虽然观点不同但句句说到考官心坎里，最后逆袭上岸。这告诉我们：柔顺不是当应声虫，而是像水一样渗透进团队目标。就像奶茶店小妹记住老顾客少糖去冰加椰果的习惯，这种润物细无声的贴心，才是真正的。

1.2职场变形计：从茶水间到会议室的奇幻漂流

去年我们公司空降的90后总监，上任第一件事就是给每个工位装了人体工学椅。当时大家都觉得他作秀，直到季度体检报告显示颈椎病发病率下降40%——你看，这就是上合志的高级玩法：用润物细无声的方式，让领导觉得这小子懂我。更绝的是这位总监的晨会发言：我没什么管理经验，就是觉得大家坐着舒服了，代码才能敲得更溜。

对比之下，隔壁部门的刘经理就吃了不懂的亏。新官上任三把火，第一天就要求全员穿西装上班，结果程序员集体抗议：穿成这样怎么debug？最后闹到HR那里，刘经理灰溜溜收回成命。这两个案例告诉我们：真正的职场高手，都懂得把包装成人性化关怀。

1.3历史镜像：从姜太公到和珅的逆袭密码

历史上最懂的当属姜太公。他在商朝当个小官时，天天给老婆做饭带孩子，谁都觉得他就是个家庭煮夫。直到80岁遇到周文王，一句愿者上钩钓出千古佳话。这告诉我们：初六阶段的柔顺不是软弱，而是在积蓄能量。就像竹子用四年时间扎根地下，第五年才疯狂生长。

清朝和珅更是把玩出花来。他刚入宫时只是个三等侍卫，每天帮乾隆皇帝背诗抄书，把领导的喜好摸得一清二楚。后来乾隆要找《快雪时晴帖》，满朝文武没人知道在哪，和珅却能准确说出藏在哪个库房第几层——这种上合志的能力，让他从草根一路飙升到军机大臣。

1.4当代启示录：如何在职场做个人间清醒

现代职场中，初六的智慧体现在三个方面：

1.信息雷达：像海底捞服务员那样记住客户偏好，建立个人情报网

2.情绪海绵：吸收团队负能量但不传播，关键时刻递纸巾比讲道理有用

3.隐形推手：帮同事解决电脑故障后说刚好我会这个，而不是我帮你搞定

记住：柔顺的最高境界是外圆内方。就像太极推手，表面绵软实则暗藏劲道。当你能把领导的废话听出弦外之音，把同事的吐槽转化为改进建议，升职加薪自然水到渠成。

第二章九二：老实人领导的破局之道

2.1卦辞解码：孚乃利用禴的职场玄机

孚乃利用禴，无咎翻译成人话就是：想升职？别整那些虚头巴脑的！这个阳刚中正的领导角色，简直就是职场清流代言人。想象一下：你是部门经理，老板喜欢搞形式主义，动不动就让你组织全员晨会喊口号。这时候你偏不按套路出牌，带着团队偷偷优化工作流程，年底业绩翻倍——这就是中心至诚的现代实践。

我前公司的张总就是活教材。那年集团推行狼性文化，要求各部门每天晨跑喊口号。别人都在应付差事，只有张总带着技术部小伙子们凌晨四点爬起来改BUG。后来集团检查时，别的部门PPT做得花里胡哨，我们部门直接甩出用户增长曲线图。老板当场拍板：这才是我要的狼性！你看，孚乃利用禴的精髓就在于：与其花钱搞团建，不如把钱花在刀刃上。

2.2领导变形计：从PPT大师到实干派的蜕变

真正懂孚乃利用禴的领导，都掌握着三大法宝：

1.数据显微镜：像医生看CT片那样分析业务数据，找出隐藏的增长点

2.问题透视镜：透过现象看本质，把员工迟到转化为考勤制度不合理

3.资源聚光灯：把有限的预算精准投放在能产生最大ROI的地方

我们公司现在的王总监就是典型代表。去年公司要削减成本，别人都在砍培训经费，他却坚持给技术团队买专业书籍。年终评审时，我们部门提交的专利数量是其他部门总和的两倍——这就是利用禴的智慧：看似简单的投入，往往能带来指数级回报。

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