第143章 首先，咱得有个高大上的名头。（2/2）

2.过程管理与结果导向并重。既要看你最终成果，也要看你在过程中是否尽职尽责，有无推诿扯皮。修路的，不能只看修了多少里，还得看工程质量、工期控制、民夫管理。

3.分层分类，差异化指标。不同部门、不同级别的官员，考核重点不一样。比如少府搞技术的，考核创新和产出；御史大夫负责监察的，考核纠察案件数量和准确性；地方郡守，则要综合考核赋税、治安、民生、教化等。

4.定期考核与不定期抽查。除了年终“上计”，每季度搞一次“小考”，平时还不定时派员下去抽查，防止临时抱佛脚，数据造假。

接着，她开始构思具体的考核指标框架，这部分是最烧脑的（简单举例）

业绩指标（硬核KpI）这是大头。

·治粟内史：国家粮仓储粮增长率、新作物推广面积、赋税征收完成率及合规性。

·将作少府：官营工坊产品合格率、新产品研发数量、生产成本控制。

·帝国道路督造司：道路修筑里程（按计划）、工程质量验收合格率、工程预算执行情况。

·少府（顾念一自己这边）：钱庄存款\/贷款规模、飞钱流通量、“大秦官造”品牌营收与利润、新作物试验成功率、观书楼藏书增长量、蒙学讲堂结业人数……（她顺手给自己也套上了紧箍咒，力求“公平”）。

·典客：丝绸之路商队往来次数、贸易额、外交事件处理满意度。

甚至连宗正府都没放过：宗室子弟行为规范遵守率、宗室事务处理效率、皇室礼仪活动组织满意度……（顾念一坏笑着写下这一条，想象着洪栾以后要为了统计这些数据头疼的样子）。

能力态度指标（软性评价）：

·学习能力：对新政、新知识（比如拼音、简体字）的接受和掌握程度。

·协作精神：与其他部门配合情况，有无推诿塞责。

·工作勤勉度：出勤、述职报告质量、应对突发事件表现。

·廉洁自律：有无贪腐、渎职行为（这条是底线，一票否决）。

考核结果怎么用？这才是驱动力的关键！

·优等（超额完成，表现突出）：升职！加薪（增禄）！爵位晋升优先考虑！公开表彰！陛下亲自接见勉励！（画个大饼）

·良等（达标且部分超额）：正常晋升，增发部分俸禄作为奖金。

·中等（基本达标）：保留原职原薪，予以警示，限期改进。

·差等（未达标）：视情况降职、降薪、调离关键岗位。

·劣等（严重不达标或出现重大失误）：革职查办！情节严重者，依法论处！

最后，她还设想成立一个独立的“绩效考核司”，直接对皇帝负责，避免被考核部门干扰。人员可以从御史台、少府以及法学院抽调精干、公正之人组成。