第164章 守夜人（2/2）

这一次，何晓没有完全放手。他意识到，这起事件触及了“何记”的命脉，也关乎程家明作为新帅的权威和领导力塑造。他决定与程家明并肩站在台前，共同应对这场信任危机。

他们共同做出了一个超出所有人预料的决定：

1.极致透明，自曝家丑：在调查结果出来后，何晓与程家明共同出席新闻发布会，没有回避问题，没有推诿责任，而是全程脱稿，直面问题，详细公布了调查结果、处理措施和整改方案。何晓更是以董事长身份，代表董事会鞠躬道歉，并宣布引咎自罚全年奖金。

2.开放工厂，全民监督：宣布将“甄选坊”所有工厂的实时监控画面，在获得技术脱敏处理后，向公众开放直播。任何人随时可以查看生产线状况。同时，建立“食品安全公众监督员”制度，邀请媒体、消费者代表、营养师不定期飞检任何一家“何记”的工厂或门店。

3.文化重塑，重拾初心：何晓宣布，将亲自带队，在全集团范围内发起一场为期一年的“品质与诚信文化重塑”运动。所有员工，从CEO到洗碗工，必须重新学习、考核并签署新版《食品安全与诚信守则》。运动的核心不是惩罚，而是唤醒，是重新将“何记”创业时期“童叟无欺、秤平斗满”的初心，植入每一个员工的骨髓。

这场刮骨疗毒式的危机应对，再次展现了“何记”的担当，也极大地考验了程家明的领导能力。在何晓的坚定支持下，程家明顶住了巨大的压力，将一场可能毁灭品牌的危机，转化为一次强化品牌信任的契机。经过数月的努力，“甄选坊”的销量逐渐回升，甚至因为其极致的透明化举措，赢得了更忠诚的客户群体。

风波过后，何晓与程家明进行了一次深夜长谈。

“家明，经过这件事，你怎么看？”何晓问。

程家明沉思良久，回答道：“何董，我明白了，规模和效率固然重要，但诚信和品质才是我们绝对不能失守的底线。未来的管理，必须‘软硬兼施’，既要有更智能的监控技术（硬），更要有深入人心的文化建设和价值观考核（软）。我会把‘文化审计’纳入各分公司总经理的年度核心KPI。”

何晓欣慰地点点头：“你能想到这一层，这场学费就没白交。记住，CEO要管的，不只是生意，更是人心。这艘船越大，航速越快，就越要回头看看，船上的锚，还在不在。”

“甄选坊”事件，如同一记警钟，敲醒了沉醉于“交棒”过渡期相对平稳的何晓和程家明。它让何晓更加坚定了“百年灯塔”计划的重要性——未来的竞争，是系统能力的竞争，更是文化深度的竞争。它也让程家明深刻领悟了“守业”的艰难与精髓。

何晓加快了“百年灯塔”计划的推进步伐。他做了一个更为大胆的决定：从自己的董事长特别基金中拨出专款，设立“何记未来探索奖”，每年重奖全球在饮食科技、可持续发展、饮食文化研究等领域做出突破性贡献的个人或团队，不论其是否与“何记”有商业合作。他要让“何记”成为推动人类饮食文明进步的“天使投资人”，而不仅仅是商业利益的追逐者。

与此同时，他开始更系统地物色和培养beyond程家明的“第三梯队”领军人才。他不再局限于内部提拔，而是将目光投向全球，寻找那些具有跨界思维、全球视野、对未来充满想象力的年轻才俊。他亲自面试，与他们畅谈对饮食未来的构想，不计较短期的商业回报，更看重其思想的锐度和格局的大小。

夜幕下的香港，灯火依旧璀璨。何晓站在办公室的落地窗前，手中拿着一份“百年灯塔”计划的初步研究报告。报告里充满了各种天马行空的设想：基于DNA检测的个性化餐包、缓解全球饥饿的应急食物3D打印技术、旨在保存濒危风味的“味道方舟”计划……

他知道，这些设想中的大部分，可能在他有生之年都无法实现商业化。但这不重要。重要的是，他正在为“何记”这艘巨轮，安装一座照亮百年航程的“灯塔”。他不再仅仅是企业的管理者，更是未来的播种者和文化的守夜人。

交棒，不是终点，而是另一种形式的开始。一种更需智慧、更需耐心、也更需远见的开始。何晓深吸一口气，目光穿越眼前的城市光影，投向星辰大海的深处。那里，有着关于“何记”的，更遥远的未来。而他，愿做那个在长夜中，默默守护火种，静待黎明的人。