第74章 上智之二《远犹》26 王安（2/2）

老周没直接跟小吴吵，也没跟老板说“小吴不行”，反而找老板汇报：“老板，按咱们公司《行政事务管理条例》，年会属于‘后勤统筹类工作’，明确由行政部牵头负责，这是部门的核心职责；而且行政部有往年的供应商资源、预算明细，小吴要是牵头，得重新对接资源，很可能耽误进度。不过小吴有创意，让他当‘年会创意顾问’，帮行政部出点子，这样既不浪费他的优势，又能保证年会顺利推进，您看咋样？”

老板一听，觉得“按规矩来更稳妥”，就同意了老周的方案。小吴虽然没当成牵头人，但“创意顾问”的头衔也给了他面子，没闹情绪；最后年会办得很顺利，老周也守住了行政部的权责——这就是王安“用名分破局”的现代版：遇到特权想抢活，别硬刚，找“职责规矩”当依据，再给对方留个体面的台阶，事儿就成了。

案例2：项目组用“书面凭据”，堵了“空降领导”的瞎指挥

某科技公司的AI项目组，已经推进了半年，突然空降了个李总监，想直接接管项目。李总监刚到就说：“你们之前的方案太保守，我改了一版，明天就按我的方案推进。”项目组长小张知道，李总监的方案没考虑之前的技术难点，硬推肯定会翻车，但又不能直接拒绝“领导的指示”。

小张没硬刚，反而拿着“项目立项书”和“技术评审报告”找李总监：“李总，这是咱们项目当初在总部立项时，您和老板都签过字的方案，还盖了公司的项目章；后面每阶段的技术评审，也都有研发部和测试部的签字确认。要是现在改方案，得重新走‘项目变更流程’，报总部审批，还得重新做技术评估，至少得耽误1个月——咱们项目有上线deadle，要是耽误了，怕影响公司的整体计划。不如咱们先按原方案推进，您觉得需要优化的地方，咱们在下周的评审会上一起讨论，要是确实要改，咱们再走正规流程，您看行吗？”

李总监看着盖了章的立项书，也没理由强行改方案，只能同意先按原计划来。后来评审会上，李总监提的优化点被技术团队指出“不可行”，也就没再提改方案的事——这和王安“用御玺补凭据”的逻辑一样：遇到有人想凭“身份”瞎指挥，用“书面凭据+流程规则”挡回去，既给对方面子，又能保住项目不被折腾。

三、核心启示：遇到特权想越界，别硬刚，记住王安的2个“不犯傻”

王安的智慧，说到底就是“不犯傻硬刚特权，不犯傻丢规则依据”——他没跟受宠的郑贵妃对抗，而是找了“名分”和“御玺”这两个规则里的“硬依据”，轻松破局。不管是职场、企业，还是日常应对越界行为，想避开“红脸结仇还没效果”的坑，记住这两点：

1.不犯傻“跟特权硬刚”：先找“规则里的更高依据”

遇到有人靠“老板宠”“身份特殊”想越界，别直接说“你不能这么干”，先在规则里找“更站得住脚的依据”——比如王安找“辈分名分”，老周找“职责规矩”，小张找“书面凭据”。这些依据比“我觉得不行”有说服力，对方就算想争，也没法反驳。

2.不犯傻“漏关键凭据”：把“口头优势”变成“书面实锤”

光有依据还不够，得有“实锤”撑腰——王安补了“御玺”，小张用了“签字盖章的立项书”。要是只有口头依据，对方很容易“不认账”；但有了书面凭据，就算闹到老板那，你也有底气，不会被随便推翻。

【原文】王安

郑贵妃有宠于神庙。高宗大婚礼，妃当主婚。廷臣谋于中贵王安曰：“主婚者，乃与政之渐，不可长也，奈何？”或献计曰：“以位则贵妃尊，以分则穆庙隆庆恭妃长，益以恭妃主之？”曰：“奈无玺何？”曰：“以恭妃出令，而以御玺封之，谁曰不然？”安从之。自是郑氏不复振。