第131章 上智之三《通简》19 蒲宗孟（2/2）

二、当代“蒲宗孟式断刚需”案例：不硬刚、掐命脉，难事儿轻松解决

不管是社区顽疾、企业违规，还是日常矛盾，像蒲宗孟一样“抓刚需、断命脉”的人，总能用小成本解决大问题；而那些“硬刚硬查”的，往往越搞越乱。

案例1：社区治“夜市噪音扰民”，断“电源刚需”比赶人管用

某小区楼下的夜市，总有几家烧烤摊营业到凌晨2点，喝酒划拳的声音吵得居民睡不着，物业天天去赶，摊主反而跟物业吵架：“我交了摊位费，凭啥不让我卖？”

后来新物业经理换了思路，没再赶人，而是找电工把夜市区域的“临时电源”做了调整：“晚上11点后，自动断电。”烧烤摊烤串、照明都靠这个临时电源，一断电，啥也干不了。摊主们没办法，只能在11点前收摊，居民终于能睡个好觉了——要是还像以前一样硬赶，摊主只会跟物业对着干，永远解决不了问题。

案例2：企业治“员工上班摸鱼刷短视频”，断“wiFi刚需”比批评管用

某工厂的流水线员工，总在休息间隙用手机连厂里的wiFi刷短视频，有时候刷到忘了时间，导致流水线停工。车间主任天天批评，还没收过几部手机，员工反而更抵触：“休息时间刷手机咋了？”

厂长知道后，没再批评员工，而是让It部门做了个调整：“车间区域的wiFi，只在中午12点-1点、下午5点下班后开放，其他时间关闭。”没了wiFi，员工休息时要么聊天，要么吃饭，再也没人刷短视频耽误开工——这就是“断刚需”的智慧：员工摸鱼的刚需是“wiFi”，断了wiFi，不用批评，摸鱼自然少了。

三、反面案例：硬刚不如断刚需，越硬越乱

很多人遇到问题，总想着“快刀斩乱麻”，结果反而激化矛盾：比如某学校里，学生总在厕所偷偷抽烟，老师天天去厕所抓，还罚站，结果学生反而把烟藏得更隐蔽，甚至在厕所跟老师顶嘴；后来校长让后勤把厕所的“通风扇换成声控的”，一有人抽烟，烟雾报警器就响，通风扇启动，烟味很快散掉，学生抽烟没了“隐蔽环境”，慢慢就不抽了——这就是“硬刚”和“断刚需”的区别：硬刚只会让对方更对抗，断刚需却能让对方主动放弃。

四、核心启示：遇到“躲着作乱”的问题，记住蒲宗孟的2个“不犯傻”

不管是治顽疾、管违规，还是处理躲着的问题，想避开“硬刚的坑”，学蒲宗孟这两点就行：

1.不犯“硬刚硬查”的傻：先别想着“派兵、抓现行、批评罚款”，先花5分钟想“对方离不了什么？”——是货源、电源、wiFi，还是隐蔽环境？找到这个刚需，掐断它，比硬刚省力10倍。

2.不犯“忽略刚需”的傻：别盯着“对方在做什么”（比如盗匪在躲、员工在摸鱼），要盯着“对方靠什么做”（盗匪靠小船、员工靠wiFi）。只要掐断“靠什么做”的命脉，“在做什么”的问题自然就没了。

【原文】蒲宗孟

贼依梁山泺，县官有用长梯窥蒲苇间者。蒲恭敏知郓州，下令禁“毋得乘小舟出入泺中”。贼既绝食，遂散去。