第190章 上智之四《迎刃》25 贾耽（2/2）

当代案例：分公司总经理被副总顶替，不闹不怨，带刺头走，分公司没乱

某集团华东分公司总经理老陈，干了5年，年初派副总小李去总部汇报“年度规划”，结果总部突然发通知：“小李接任分公司总经理，老陈调总部任战略顾问。”消息传到分公司，老员工们都替老陈抱不平，尤其是跟着老陈干了3年的销售总监老周，当场就说：“凭啥让小李顶？我去找总部闹！”

老陈却没半点不满，当天照常开部门例会，会上平静地说：“总部的安排是为了分公司更好发展，小李跟我搭档这么久，能力没问题，以后大家多支持他。”会后，他主动帮小李对接各部门负责人，把手里的核心客户清单全交了出去；还找老周聊：“总部缺个销售策略岗，我推荐你去，能接触集团层面的资源，比在分公司盯着区域市场强。”老周一听有更好的机会，也不闹了，跟着老陈去了总部。

结果分公司没因为换领导停摆，反而因为小李的新打法，季度业绩涨了12%；老陈在总部也因为“顾全大局”，被董事长器重，半年后升了集团副总裁。要是当时老陈闹着不交接，或者纵容老周跟小李对着干，分公司肯定会内耗，他自己也落个“格局小”的名声，别说升职，能不能保住工作都难说——贾耽的“认大局”，在当代职场就是“不跟权力较劲，把交接做稳，反而有新机会”。

二、对比“硬刚的坑”：贾耽的“软交接”，避开了“内斗两败俱伤”

要是贾耽没这么做，而是选了“硬刚”或“恋权”，大概率会踩两个大坑：

1.跟朝廷硬刚：比如“拒不交权，说樊泽‘谋官’”，朝廷肯定会派军队来施压，山南东道会变成战场，士兵和百姓都遭殃，贾耽最后只会落个“抗旨谋反”的罪名，死路一条；

2.纵容张献甫闹事：要是默认“杀樊泽”，张献甫真动手了，其他将领要么跟着反，要么怕被牵连逃跑，军营一乱，朝廷还是会追责，贾耽照样跑不了，还得背上“治军不严”的黑锅。

现在很多人面对“权力交接”，也爱犯“硬刚”的错：

-某部门主管老王，被下属小张顶替，老王不服，故意把手里的工作资料藏起来，还跟下属说“小张没经验，别听他的”，结果部门项目延期，老王被hR约谈，最后主动辞职；要是学贾耽，帮小张交接，说不定还能被调去更好的部门。

三、核心启示：遇到“被动权力交接”，记住贾耽的2个“不犯傻”

1.不犯“恋权硬刚”的傻：别觉得“位置是我的，谁也不能抢”，先想“这是不是上级\/组织的决定？硬刚有没有好结果？”——贾耽认天子命令，老陈认总部安排，不是怂，是懂“权力从来不是自己的，组织认谁，谁就是对的”，硬刚只会把自己搭进去；

2.不犯“留刺头挑事”的傻：别把不满的下属留在新领导身边，这些人是“内斗的导火索”，留在新领导身边，只会天天煽风闹事，把局面搞乱；带走他们，既给了他们新机会，又帮新领导扫清了障碍，一举两得。

【原文】贾耽

贾耽为山南东道节度使，使行军司马樊泽奏事行在。泽既反命，方大宴，有急牒至：以泽代耽。耽内牒怀中，颜色不改。宴罢，即命将吏谒泽。牙将张献甫怒曰：“行军自图节钺，事人不忠，请杀之！”耽曰：“天子所命，即为节度使矣。”即日离镇，以献甫自随，军府遂安。