第427章 深耕与远望（1/2）

开生重工成功上市的第二天，林夜就召集了开生重工新一届董事会和核心管理层，召开了上市后的第一次战略闭门会议。

“恭喜各位，开生成功上市，迈上了新台阶。”

林夜的开场白简洁而有力，目光扫过在场每一位高管，

“但今天找大家来，不是庆功，是泼冷水的。”

众人神色一凛，纷纷坐直了身体，拿出笔记本。

“股价涨了，市值高了，意味着关注我们的人更多，挑剔我们的眼睛也更毒。”

林夜语气平静，却带着不容置疑的压力，

“我们现在是公众公司，每一份财报，每一个决策，都会被放在放大镜下看。以前关起门来自己能解决的问题，现在可能会变成市场的恐慌，股价的暴跌。”

他在投影上打开开生重工的核心财务和运营数据。

“我们的市场占有率很高，但代价是什么？是极致的成本控制和牺牲部分利润空间换来的。

这种模式能否持续？

海外扩张带来的物流、售后成本增加如何消化？

青岛和德国分公司的建设资金如何高效利用？

上市募投项目的回报率能否达到预期？”

林夜抛出一连串尖锐的问题。

吴斗生面色凝重地点头：“林总提醒得对。我们已经成立了专项小组，重新评估成本结构，优化供应链，确保在维持价格优势的同时，盈利能力稳步提升。海外分公司的建设会采用分阶段投入、滚动发展的策略，严格控制风险。”

“技术护城河不能只靠吃老本。”林夜转向研发负责人，

“上市融来的钱，要舍得投在研发上。我要看到下一代智能农机的原型机，要在自动驾驶、精准农业、新能源动力系统上形成新的技术壁垒。开生不能只是制造公司，必须是科技驱动的解决方案提供商。”

“记住，资本市场看重故事，但更看重实实在在的业绩和未来的成长性。

把业绩做扎实，把故事兑现，股价自然会长牛。

我说这么多，就是一句话，不能只吃老本，要向前看，散会！”

会议结束，高管们带着压力和动力匆匆离去，立刻投入到紧张的工作中。

林夜的这次“泼冷水”，及时而必要，为上市后可能滋生的浮躁情绪打了一剂预防针。

与此同时，在晨晓大酒店顶层的行政酒廊，一场不那么正式却同样重要的会谈也在进行。

小惠和清华对面，坐着希尔顿集团亚太区运营副总裁莎拉·米勒女士，一位优雅而精干的英国女性。

双方正在就“晨晓希尔顿”双品牌标准的细化落地进行深入沟通。

“江总，赖总，”米勒用流利的英语说道，语气诚恳，

“我必须说，晨晓团队对服务细节的把握和对东方美学的理解，令人印象深刻。但我们合作推向全国，乃至更广阔的市场，需要将这种独特的‘新中式奢华’体验标准化、可复制化。这不仅仅是Sop的导入，更是文化和理念的融合。”

小惠经过这段时间的历练，英语交流已经毫无障碍，她自信地回应：

“米勒女士，我们完全同意。我们正在组织团队，将宁市晨晓的成功经验进行梳理，提炼出核心的服务理念、空间设计元素和文化体验模块。我们希望‘晨晓希尔顿’的每家酒店，都不是简单的复制粘贴，而是能融入当地文化，但骨子里保持我们统一的‘东方待客之道’内核。”

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