第104章 管理体系的构建（2/2）

第二天，顾明开始梳理最棘手的跨部门协作问题。

研发部需要样品，为什么要等半个月？他召集相关部门负责人。

要走审批流程啊！生产部经理理直气壮，样品生产会打乱正常排期。

所以就需要建立快速响应机制。顾明在白板上画图，设立样品专用生产线，简化审批流程。

赵知远忍不住插话：如果能实现，我们的研发效率能提升百分之三十！

不仅如此。顾明继续道，我还建议成立项目管理办公室，专门协调跨部门协作。

一周后，新的管理体系初见成效。

陈总，您看。林晚晴展示着财务报表，实施新流程后，行政管理费用下降了百分之八。

赵知远也难得地露出笑容：样品生产现在三天就能完成，研发进度快多了。

但顾明并没有满足。他在周末加班，开始推行绩效考核改革。

新的绩效体系，不是用来扣钱的，是用来发现问题的。他在全员大会上解释，目的是帮助大家更好地工作。

有员工提问：如果总达不到绩效目标怎么办？

那就说明流程或培训出了问题。顾明回答，管理层要负责解决。

这番话赢得了员工的信任。

一个月后，公司的运作明显顺畅了许多。

现在每天能准时下班了。林晚晴在回家路上感叹，终于有时间陪小雨做作业了。

陈序微笑：这就是专业管理者的价值。

但他们都明白，这只是开始。更艰巨的挑战还在后面。

当天深夜，顾明给陈序发来一份报告：

管理体系基本建立，但发现几个潜在风险点，特别是新基地建设项目，需要重点关注。

陈序回复：放手去做，我支持你。

放下手机，陈序知道，有了顾明打造的管理体系，序言科技已经为接下来的大战做好了准备。