第381章 大数据与后勤前至（2/2）

如《论合成化作战背景下陆军后勤保障体系重塑》、《大数据技术在现代化后勤管理中的应用初探》、《模块化保障单元编组与运用研究》等。

这些论文观点新颖，论据扎实，紧密结合部队实际，在军内后勤系统引起了巨大反响。

许多熟悉叶修的人都感到诧异不已。

“叶修不是搞作战出身的吗？怎么研究起后勤也这么头头是道？”

“看他这论文，数据模型、物流算法讲得一套一套的，比很多搞了半辈子后勤的人想得还深！”

就连《军报》也敏锐地捕捉到了这一改革动向，派出资深记者进行深入采访，随后以头版显着位置。

刊登了题为《后勤也是战斗力——探访27集团军后勤保障新变革》的长篇通讯。

文章详细介绍了27集团军围绕“规模化、模块化、机械化、信息化”推进后勤保障改革的背景、思路、具体举措和初步成效。

文章着重强调了在未来高科技战争中，后勤保障的地位已从幕后走向前台，其反应速度、精准程度、持续能力直接决定了作战行动的成败。

文章高度评价了27集团军“敢于向自身顽疾开刀，勇于运用新技术新模式”的改革勇气，并指出其探索的集中化、智能化后勤组织模式，对于全军后勤现代化建设具有重要的借鉴意义。

“后勤也是战斗力！”这一铿锵有力的标题，随着军报的发行，传遍了全军。

元旦的喜庆气氛尚未在燕山脚下的军营里完全铺开，一则如同冬日惊雷般的消息，却率先在27集团军机关大楼内炸响——

参谋长叶修，被一纸来自总部的调令，调离了他倾注了无数心血、与之共同经历了深刻转型的这支部队。

调令是通过机要通道直接送达叶修办公室的。

当时，他刚与王飞副军长敲定了后勤保障系统下一阶段信息化升级的几个关键节点，正看着窗外操场上那些迎着寒风依旧生龙活虎训练的士兵，心中盘算着来年开春后集团军整体训练水平的提升计划。

机要参谋将那份印着总部鲜红印章的文件放在他桌上时，叶修还以为是关于明年预算批复或者某项演习的预通知。

然而，当他展开文件，目光扫过那些冰冷的铅字时，即便是以他的沉稳，握着纸张边缘的手指也不由自主地微微收紧。

命令内容简洁而明确：

免去叶修同志陆军第27集团军参谋长职务，令其在一周内完成工作交接，于指定日期前，赴总参谋部海外作战局报到，担任局长一职。

文件后面附带了简单的任职说明，提及叶修自国防大学高级指挥班毕业，从总部信息化局调任27集团军以来。

历任t师师长、集团军副参谋长、参谋长等职，在推动部队合成化改革、战备训练、后勤保障现代化及重大演训、突发事件处置中，“成绩显着，展现了优秀的指挥才能和开拓精神”。

总部“根据全局工作需要和干部队伍建设的综合考量”，决定将其调回总部任职。集团军参谋长职务，将由他人接任。

海外作战局……