第186章 改革的第一个试点，就选最硬的骨头啃（1/2）

###第186章：改革的第一个试点，就选最硬的骨头啃

秦老那句轻飘飘的“有点意思”，像一颗投入深潭的石子，没有激起惊涛骇浪，却让那潭死水漾开了层层涟漪。

他没有再看林默，也没有再多说一个字。在全场敬畏的目光中，他由身边的警卫员和几个核心的老部下簇拥着，迈着沉稳的步子，缓缓离场。他走得不快，但每一步都像踩在众人心跳的鼓点上。他没有留下任何明确的态度，没有赞许，也没有斥责，这种模糊本身，就是一种至高的权力姿态。

他留给全场的，是一个清瘦而坚挺的背影，以及一个巨大的悬念。

秦老一走，礼堂里那股凝滞如铁的气氛瞬间松动了。老干部局的局长第一个反应过来，他几乎是从椅子上弹起来的，快步走到林默身边，那张脸上的表情，复杂得可以写一篇万字论文。有劫后余生的庆幸，有对林默的刮目相看，更多的，是一种看怪物般的惊奇。

“林……林主任，”他擦了擦额头的汗，连称呼都变了，“您这……这可真是……真是……”他“真是”了半天，也没能找出一个合适的词来。

林默微笑着扶住他：“局长，您辛苦了。今天给您添麻烦了。”

“不麻烦，不麻烦！”局长把头摇得像拨浪鼓，“您这是给我们老干部局上了一堂生动的课啊！”

周围的老干部们也三三两两地围了过来，只是眼神和态度，与之前截然不同。没有了那种居高临下的审判，取而代之的是一种混杂着好奇、探究和几分戒备的复杂情绪。

“小林同志。”一个戴着深度老花镜，胸前挂着一枚“劳动模范”奖章的老人走上前，他是前省第一机床厂的老厂长。“你说的那个……什么循环系统，听着是挺玄乎。可这换系统，要钱吧？厂子现在连发工资都困难，哪来的钱搞这个？”

这个问题很实在，也很尖锐。

立刻有人附和：“是啊，想法是好，可不落地，不还是画大饼嘛！”

林默没有急于辩解，他认真地听着，然后对那位老厂长微微躬身：“老厂长，您问到点子上了。钱从哪里来？就从我们过滤掉的‘杂质’里来。僵化的管理本身就是巨大的成本，人浮于事是最大的浪费，落后的生产模式是无底的亏损黑洞。我们把这些成本和浪费省下来，就是第一笔启动资金。至于更大的投入，就要靠‘注入活水’，靠引入市场资本，靠盘活国有资产的价值来实现。”

他的回答条理清晰，不回避问题，也不夸夸其谈。

老厂长推了推眼镜，仔细地打量着他，沉默了半晌，点了点头：“嗯，思路是对的。但做起来，难。比当年我们建厂还难。”

说完，他便转身走了。

陆陆续续又有几个人上来问了些问题，林默都一一作答。他发现，这些老一辈的建设者，并非顽固不化。他们只是害怕，害怕后来者用轻飘飘的几句“理论”，就否定了他们一辈子的血汗。他们要的不是奉承，而是尊重和理解。

座谈会最终在一种奇异的氛围中散场。林默没有收获掌声和欢呼，但他知道，自己今天在这里，凿开了一条缝。那堵由偏见和功绩筑成的高墙，被他用一个巧妙的比喻，凿开了一条可以透进光来的缝隙。

但他也比任何人都清楚，这条缝隙是何等脆弱。

回到省国企改革办那间临时腾出来的办公室，林默将自己重重地摔进椅子里。直到此刻，他才感觉到后背一阵冰凉，是被冷汗浸透的。

今天在老干部活动中心，他看似风光，实则是在钢丝上跳舞。那个“循环系统论”为他赢得了宝贵的喘息之机，也为改革工作赢得了一点点舆论上的空间。但它终究只是一个“理论”，一个听起来很美的“故事”。

故事讲得再好，也需要现实来印证。

如果他不能尽快拿出一个成功的样板，一个能让“循环系统”具象化的案例，那么今天所有的巧妙言辞，都会在不久的将来，变成一个贻笑大方的笑话。届时，秦老和那些老干部们的反噬，将会比今天猛烈百倍。

他将从一个“有点意思”的年轻人，彻底沦为一个“只会耍嘴皮子”的赵括。

所以，他必须行动。而且，必须快。

“小刘，把省属重点国企的档案，全部搬到会议室来。”林默对着门外喊了一声。

很快，他手下为数不多的几个兵，将一摞摞积满灰尘的牛皮纸档案袋，堆满了会议室的长桌。空气中顿时弥漫开一股纸张发霉的味道，像是国企沉重的历史，扑面而来。

林默站在长桌前，目光如炬，扫过一个个熟悉而又陌生的名字。

《省纺织集团年度亏损报告》

《红旗化工厂债务重组方案（草案）》

《东方贸易公司资产评估报告》

……

他的手指在一份份档案上划过，脑中飞速运转。

第一个试点，选谁？

选一个问题不大、改革阻力小的企业？比如像之前调查过的红星机械厂那样的“僵尸企业”？不行。那样的成功，太廉价，分量太轻，根本无法震慑那些真正的庞然大物，更无法让秦老那种级别的人物点头。那只会被认为是捡了个软柿子捏，投机取巧。

要证明“循环系统”的有效性，就必须选择一个最有代表性、问题最复杂、也最能体现“旧时代荣光”与“新时代困境”矛盾的样本。

必须啃一块硬骨头。

一块所有人都认为啃不动，甚至不敢去碰的硬骨头！

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