第155章 ‘一审’高育良（二）高育良的振聋发聩！（2/2）

“这些人员，不再完全隶属于…各自原单位的日常管理序列。”

“而是由联合执法、执纪办案中心——统一管理、统一调度、统一考核！”

“实现真正意义上的物理集中。”

“第二！”

“职能整合，流程再造！”

“中心的核心职能，是负责协调、指挥、办理辖区内重大、复杂、疑难、涉及多部门职能交叉，或需要多部门协同推进的案件和事项。”

“例如：重大涉黑涉恶案件！”

“需公安侦查、检察院提前介入、法院指定管辖协调、纪委查“伞”。”

“重大经济犯罪案件！”

“常涉及刑民交叉、行刑衔接、重大群体性事件背后的职务违法违纪查处、跨区域执法协作等。”

“办案中心内部，设立专业化的协调小组或专案组。”

“根据案件性质动态组合所需部门人员。

“第三！”

“信息共享，平台支撑！”

“在安全保密前提下，建立覆盖中心各成员单位的统一信息共享平台。”

“打通公安警务、检察业务、法院审判管理、司法行政、纪检监察之间的壁垒。”

“最大化实现案件线索、证据材料、法律文书、处理进展等信息的实时、安全、可控共享。”

“减少层层汇报、反复沟通的时间成本和信息损耗。”

“第四！”

“联席会议，高效决策！”

“建立由中心负责人…这里，我建议，通常由各级政法委的常务副书记，或资深副职兼任，并主持的常态化联席会议机制。”

“如果遇到重大疑难问题，就让相关成员单位派驻中心的负责人当场协商、当场决策、当场分派任务。”

“将传统的‘串联’审批流程，变为‘并联’协同作战。”

“这样可以极大压缩决策链，并提升反应速度。

“第五！”

“监督制约，闭环管理！”

“中心内部设立专门的督察协调组，可由纪委派驻人员主导，其他四家单位和政法委的纪检组工作人员配合。”

“负责对整个中心的运行效率、执法规范性、纪律作风进行嵌入式监督。

“同时，对中心办理的事项，实行全流程闭环管理。”

“从线索受理到最终处理结果反馈，全程留痕，责任到人。”

“确保权力在阳光下运行，有效防止推诿扯皮和“灯下黑”。

……

？！

！！

高育良的阐述逻辑清晰，条理分明。

既有宏观架构，又有具体落地的操作路径。

将一个看似庞大的构想，拆解成了可执行、可评估的板块。

当他话音落下时，套房客厅里…顿时陷入了一片奇异的寂静之中。

张林安没有立刻说话。

他那张素来冷硬、仿佛万年不化的脸上。

此刻却清晰地浮现出一抹…震惊与激赏交织的复杂神色！

目光在高育良脸上反复扫视着，似乎是想要重新评估…眼前这位厅局级干部的份量！

……