第107章 归途如虹 蓝图初展（2/2）

第二，启动企业形象识别系统建设。他提出要统一公司的标志、工装、产品包装、宣传物料，塑造专业、高端、可信赖的品牌形象。这件事，他打算请专业的人来做。

第三，构建初步的供应链管理体系。要建立合格的供应商档案，稳定皮张、辅料、五金件的来源和质量，降低采购成本和风险。

第四，启动管理层及骨干员工培训计划。他将亲自担任讲师，分批分层次地传授管理知识，提升团队整体素养。

这一系列大刀阔斧的计划，让与会者既感到振奋，也感到了压力。尤其是事业部改革和引入外部设计公司，触及了原有的权力格局和认知习惯。

“卫国，这……步子是不是太快了？”一位从老联合社时期就在的老车间主任面露难色，“咱们这些人，怕是一下子跟不上啊。”

“跟不上，就学！”李卫国态度坚决，但语气缓和，“不逼自己一把，永远不知道潜力有多大。改革会有阵痛，但不改革，就会在舒适区里被淘汰！大家放心，公司会提供一切必要的支持和培训。”

接下来的日子，李卫国如同一个高速旋转的陀螺，投入到紧张的工作中。他白天泡在新厂区工地，与建筑设计师、何森以及李建国一起反复推敲厂房布局、生产线流程；晚上则召集相关人员进行培训，讲解事业部制、质量管理方法，常常忙到深夜。

他还做了一件引人注目的事——通过省轻工局的关系，联系了省城一家专业的设计公司，请他们为青山公司进行整体的企业形象设计。当设计公司的人员带着相机和素描本来公司调研时，在封闭的山村里引起了不小的轰动。

就在各项工作艰难推进之时，苏晚晴那边传来了一个令人振奋的消息。她在信中说，凭借在对外经济合作处的出色工作，尤其是在推动青山公司等典型案例与国际接轨方面的成绩，她已被提拔为处长，并且工作范围可能将进一步扩大，涉及更宏观的产业政策研究。信的末尾，她依旧保持着那份含蓄的关切：“闻君学成归来，必有大作为。然革新之举，常伴阻力和非议，望善加引导，徐图进取，保重身体。”

这封信，给了李卫国莫大的鼓舞和慰藉。他知道，在省城，也有一位与他并肩前行的战友。

改革的阻力确实存在。事业部划分触及了一些中层干部的利益，新的管理制度让习惯了松散管理的员工感到不适，引入“外人”来做设计也让部分老师傅觉得“瞎折腾”。但李卫国没有退缩，他耐心解释，个别谈话，树立榜样，同时用新厂区美好的愿景和公司不断向好的发展态势来凝聚人心。

一个月后，当省设计公司拿出初步的企业形象设计方案，包括以青山轮廓和皮革纹理融合而成的崭新标志，以及一套简洁大气的视觉应用体系时，之前的一些质疑声渐渐变小了。人们直观地感受到，专业化设计带来的品牌质感的提升。

站在已初具雏形的新厂区工地上，看着规划图中那现代化厂房、研发大楼和展示中心的轮廓，李卫国心中充满了豪情。归途如虹，征程再启。他手中描绘的，已不仅仅是一个工厂的蓝图，更是一个现代化企业集团的雏形，一个源自山野的技艺与品牌，走向更广阔世界的梦想。