第47章 社团选择与“功利”社交（2/2）

第二个是“学生会实践部”。

这个部门的海报则突出“联系社会、组织活动、锻炼能力”，上面贴着一些往年组织去企业参观、举办大型讲座、暑期社会实践的照片。

“这个也必须拿下！”陈默内心oS：“光有理论不够，必须得有实践能力，这里能接触到实际事务运作，锻炼组织、协调、谈判能力，还能积累人脉（尤其是校方和社会的资源）。

这就是未来的项目管理经验和线下执行团队啊！”

他毫不犹豫地走到这两个摊位前，在赵国强的目瞪口呆和孙伟略带不解的目光中，只填了这两张报名表。

“陈默，你就报这两个？多没意思啊！”赵国强嚷嚷。

“够了，贵精不贵多。”陈默笑了笑。

孙伟则若有所思：“国情研究会…倒是有点意思。实践部？会不会太耽误时间？”

很快，国情研究会组织了第一次新成员讨论会，主题是当时的一个热点问题——“如何看待近年来乡镇企业‘异军突起’的现象及其未来发展”。

新成员们大多踊跃发言，有的盛赞其是“中国特色农村工业化道路的伟大创举”，有的担忧其“与国营企业争原料、争市场”，有的则讨论其“技术落后、管理粗放”的问题。

陈默一开始只是安静地听着，直到主持人点名让他发言。

他站起身，没有直接评价乡镇企业的好坏，而是抛出了一个结构性的分析框架：

“各位同学，我们或许可以从几个维度来看待这个问题。”他声音平稳，却自带吸引力。

“第一，产权维度。乡镇企业的‘模糊产权’（集体所有，但实际由能人控制）在初期是其灵活性的来源，但也可能成为未来制约其升级和吸引投资的瓶颈。”

“第二，金融维度。它们很大程度上依赖地方信用合作社和非正规金融，资金成本高且不稳定，这决定了其难以进行长期研发投入。”

“第三，市场维度。它们填补了计划经济下的巨大市场空白，但其销售渠道高度依赖‘供销员’队伍，模式原始且风险高。”

“第四，人才与技术维度…”

“第五，与地方政府关系维度…”

他条分缕析，每一个维度都切中要害，既指出了优势，也精准点出了深层次的隐患和未来可能的发展方向（比如产权改革、融资困境、品牌建设、技术升级需求等），其视角之成熟、分析之透彻，完全不像一个刚入学的新生。

会场渐渐安静下来，所有人都听得入了神。几位研究会的骨干和老成员交换着惊讶的眼神。

最后，陈默总结道：“所以，‘异军突起’是事实，但能‘走多远’、‘飞多高’，取决于能否解决这些深层次的矛盾，我个人判断，未来可能会涌现一批成功的现代化乡镇企业，但更多的可能会在竞争中被淘汰或转型，这其中，政策引导至关重要。”

发言结束，现场安静了几秒，随即响起了热烈的掌声。

研究会的会长，一位大四的师兄，直接走过来握住陈默的手：“陈默同学是吧？你的分析太精彩了！下次我们的内部研讨会，你一定要来做重点发言！”

陈默谦虚地回应，内心oS：“搞定！RoI初步显现！成功在智囊预备队里挂上号了！”

就这样，陈默用他超前的认知和精准的“功利”选择，迅速在北大这个广阔的舞台上，找到了最适合自己快速成长的支点。

他的社团生活，没有诗歌的浪漫，没有棋局的闲适，却充满了思维的碰撞和权力的预演。

他知道，在这里积累的每一点认知和每一个人脉，都将在未来，转化为难以估量的价值。