第242章 秋澜潜涌周期近，沐言未雨绸缪深（1/2）

2008年的秋天，在沐言科技园奠基的尘土尚未完全落定之时，全球经济的天空已是阴云密布。

源自大洋彼岸的金融海啸，其毁灭性的能量正以前所未有的速度向全球每一个角落扩散。雷曼兄弟的轰然倒塌，如同一颗投入深潭的巨石，激起的涟漪迅速演变为吞噬一切的漩涡。

华夏虽因金融体系的相对独立性暂未遭受直接冲击，但作为深度融入全球化的经济体，寒意已不可避免地渗透进来。

出口订单锐减，沿海工厂停工消息频传，资本市场风声鹤唳，悲观情绪开始在社会上蔓延。

然而，在沐言集团总部，一种与众不同的氛围正在形成。这里没有恐慌，没有失措，反而弥漫着一种高度警惕、积极备战的“战时状态”。李沐言和他的核心团队，如同经验丰富的船长，在风暴来临前早已观测到天边的异象，并开始有条不紊地指挥这艘巨轮做好应对巨浪的一切准备。

顶层会议室，财务副总裁林小雨正在做一场极其重要的汇报。屏幕上显示着集团最新的现金流压力测试模型。

“李总，各位，”林小雨语气冷静，条理清晰，“基于最悲观的假设——全球经济衰退持续18个月，国内消费能力下降20%，广告收入锐减40%，手机销量下滑35%，同时供应链可能出现中断导致成本上升10%——我们的现金流模型显示，以集团目前持有的现金及等价物、以及可快速变现的优质资产，即使零收入，也足以支撑集团所有刚性支出（包括研发、人力、基础运维）至少24个月以上。如果加上‘愤怒的鸟儿’等业务可能产生的持续性现金流，这个时间会更长。”

这个数字让在场所有人，包括李沐言，都微微松了一口气。这是过去几年稳健财务策略和“愤怒的鸟儿”巨大成功带来的底气。

“但是，”林小雨话锋一转，“我们必须做好过冬的准备。我建议：第一，立刻暂停所有非核心、非战略性的投资与开支审批。第二，重新谈判所有供应商合同，寻求更长的账期或价格折扣，共度时艰。第三，成立专项小组，加速应收账款回收。第四，评估部分非核心边缘资产剥离的可能性，进一步回笼资金。”

“批准。”李沐言毫不犹豫，“现金流是我们的生命线，一切以确保现金流安全为最高优先。小雨，由你全权负责落实，授权你动用一切必要手段。”

“王鑫，”李沐言看向游戏部经理，“游戏部暂停所有新大型项目的立项。集中所有资源，保障‘愤怒鸟儿’及其衍生系列的稳定运营和内容更新。利用这段时间，深耕玩家社区，打磨现有产品，把用户留存和ARpU值（每用户平均收入）做到极致。游戏是抗周期的现金牛，要把它的作用发挥到最大。”

“明白！”王鑫重重点头，“我们正好可以沉下心来优化引擎，为下一轮爆发做准备。”

“张大隆，软件部。‘沐言系统’的迭代不能停，但更要突出‘稳定’、‘高效’、‘省电’这些在经济下行期用户更关心的特性。开发者生态的支持要继续，这是我们的根本。”李沐言指示道。

“葛苗苗，市场部。营销预算削减30%，但要把每一分钱都花在刀刃上。停止一切品牌溢价类型的宣传，转向强调产品‘性价比’、‘耐用性’、‘实用性’的务实沟通。舆情监控要格外注意，防止任何负面情绪在社区蔓延。”

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