第178章 一个人的层次高低，只看他是否具备这3种“暗能力”（2/2）

还是说贡禹。他为什么敢提“节俭”？不是瞎蒙的，是他看准了汉元帝这个人。史料里写得明白，汉元帝本性就偏宽仁，不像他爹汉宣帝那么刚硬，也不爱铺张浪费——宫里的用度比汉武帝那会儿省了太多，后来还常被大臣批评太优柔、太心软，连该罚的人都舍不得罚。贡禹提节俭，正好顺着皇帝的性子来，不会让皇帝觉得被冒犯，反而容易听进去——就像给口渴的人递水，给饿肚子的人递馒头，正好挠到痒处。

更重要的是，贡禹看透了汉元帝当时最想要的东西——新皇登基，手里没什么威望，老百姓不知道他是个好皇帝，大臣们也还在观望，不知道该跟他走多近。他最缺的不是钱，是能让老百姓念叨他好、让大臣们服他的“德政”。贡禹的建议一实施，“皇帝节俭、赈济灾民”的消息传出去，老百姓会说“这皇帝心疼我们”，大臣们会说“这皇帝懂治国”，这不正是汉元帝最想要的吗？

你看，贡禹嘴上说的是“要皇帝省钱”，像是苦口良药，实际上是帮皇帝圆了“当明君”的梦。这哪里是提意见，分明是最高级的“投其所好”——投的不是皇帝对金银财宝的“好”，是对名声、对民心的“好”，既显得自己正直，又帮了皇帝，两边都不得罪，还能落下好。

生活里也一样，跟人打交道，尤其是跟关键人物打交道，别光听他说什么，要琢磨他真正想要什么。比如跟领导汇报工作，别只说“我今天干了什么”，要想想领导最在意什么——是项目进度能不能赶上？是成本能不能控制住？还是能不能出个让大领导满意的成绩？摸透了他的真实心思，再顺着说、顺着做，事情就容易成。要是摸不透，哪怕你天天加班、累得像条狗，也可能白费力气——领导要的是苹果，你却给了一堆梨，再甜也不是他想要的。

第三种暗能力：“分步”——把大目标拆成小台阶，一步一步往上走

很多人不是没志向，也不是没能力，就是栽在“急”上——总想一口吃个胖子，一上来就想解决最难的问题，结果处处碰壁，信心没了，劲头也没了，最后干脆躺平，说“这事儿太难，我办不成”。而有层次的人，懂得“分步”：把宏大的目标拆成一个个小台阶，一步一步往上走，每走一步都能看到点成效，攒点信心，就像老农民种庄稼，先育苗、再插秧、最后收割，不慌不忙，却能稳稳地有收成。

贡禹就没指望一上来就帮汉元帝解决所有问题——天下的麻烦事多着呢，奸臣要除、赋税要改、灾民要救，哪件都不是一天两天能办好的。他的策略是“小步快跑”，先从最简单、最安全的事做起：

第一步，先提“节俭”这个小建议。这事皇帝容易接受（符合他宽仁的本性），也容易做（下个诏书，让宫里的人执行就行），还能快速见成效——省下的钱能赈济灾民，皇帝的好名声也能传出去，风险几乎为零。

他做这事，还有个隐藏的目的：测试水温，建立信任。要是汉元帝连这个简单、对自己有利的建议都拒绝，或者嘴上答应、实际不做，那说明皇帝要么没主见，被身边的人牵着走，要么就是“叶公好龙”，所谓的“虚心求教”都是装的。那贡禹后续就会收敛，甚至干脆闭嘴，先保全自己——在官场里，保住命、保住官，才能谈后续。

要是皇帝欣然接受，还真的去做了，那就说明皇帝确有诚意，也有行动力。这么一来，贡禹在皇帝心里的分量就重了，信任也建立起来了——皇帝会觉得“这个人靠谱，提的建议有用”。

有了第一步的基础，后续再提更深入的建议——比如整顿吏治、调整人事，被皇帝听取的可能性就大多了。他是用一个个小成功，铺就了通往解决核心问题的路，就像用砖头砌墙，一块一块往上垒，最后才能建成结实的墙。

我们普通人做事，也该学这招。比如想在新工作里做出成绩，别一上来就想“我要拿下多大的项目”“我要当部门主管”，先从“把手头的小事做好”开始：今天把报表做仔细点，别出错；明天跟客户沟通时多听少说，搞清楚客户的需求；后天帮同事搭个手，处理点杂事。这些小事做好了，不仅能攒经验，还能让领导和同事看到你的靠谱——“这人做事踏实，交给的事放心”。等有机会了，自然会轮到你做更重要的事。

要是一上来就盯着大项目，能力不够、经验不足，最后搞砸了，反而会让人觉得“这人眼高手低，不靠谱”。还有些人，觉得问题太大，不知道从哪下手，干脆躺平，这也不对。再大的问题，拆成小步骤，也会变得容易——就像吃一个大馒头，一口一口咬，总能吃完；要是想一口吞下去，只会噎着。关键是别慌，先找个最容易启动的小切口，干起来再说。

说到底，这三种“暗能力”，本质上都是一种思维：不冲动、不盲从，先看清眼前的情况，再决定怎么行动。有人说，这太“圆滑”了，不够“痛快”。可这人世间的路，从来不是靠“痛快”走出来的，是靠“清醒”走出来的——就像老农民种庄稼，要顺应节气，要摸透土地的脾气，不能蛮干。能把这三种能力装在脑子里，哪怕起点再低，就算一开始只能在田埂上拾麦穗，也能一步一步往上走，最后总能站到一个不错的高度，看到更宽的风景。