第160章 品牌升级，系统策划（2/2）

他在纲要里加了一条：“每位高级工程师每年至少参与一次对外技术交流，形式不限于演讲、论文、联合研发。”

接着是传播节奏。前两个月集中发布两份技术白皮书，一份讲污水处理模型优化，另一份是建筑垃圾循环利用率提升路径。这两项都有实际项目支撑，数据扎实。

中期推动加入国际环保技术联盟，申请成为观察员单位。虽然目前没有投票权，但能拿到会议资料，也能在边会上发言。

长期目标是在三年内主导一项跨国环保标准的起草工作。这个难度最大，需要积累足够的行业认可度。

他一条条往下写，时间一点点过去。窗外的天色由灰变亮，阳光斜照进来，落在键盘左侧。

咖啡杯早就凉了，杯底残留一圈褐色痕迹。他没注意这些，只觉得思路越来越清晰。

中午前，纲要初稿完成。总共六章，四十八页。他通读了一遍，删掉几句过于理想化的描述，把几处模糊用词改成具体数字和时间节点。

比如原来说“尽快提升国际影响力”，改成“六个月内实现三次以上主流行业平台专题报道”；

原来写“加强对外发声”，细化为“每季度举办一场线上技术分享会，主讲人由内部轮值产生”。

最后一页是风险评估。最大的问题是，一旦开始高调宣传，必然引来更多scruty（检查）。竞争对手会挖细节漏洞，媒体可能追问过往项目的环保争议点，甚至有人会质疑系统提供的数据真实性。

他写下应对原则：不回避，不拖延，第一时间公布原始记录。

保存文件后，他设置加密权限，只能由他本人和未来指定高管查看。然后拖进专用文件夹，命名“品牌战略-绝密”。

做完这些，他靠回椅背，闭上眼。

三十多个小时没睡，脑袋有点沉，但心里踏实。他知道这份纲要现在还只是纸上的东西，没人鼓掌，也没人认可。但它是个起点。

几分钟后，他睁开眼，重新点亮屏幕。打开邮箱，准备起草第一封关于白皮书发布的内部通知。

手指刚碰到键盘，系统再次弹出提示。

“阶段性目标解锁”

条件：完成品牌战略框架搭建

奖励：免费兑换一次“国际媒体传播模板”

林烨看了一眼，没急着领取。他先把邮件写完，收件人设为技术部和公关组负责人，正文简洁明了：

“今天下午三点，会议室开会。议题：技术白皮书内容确认与发布时间安排。相关材料稍后下发。”

发送成功后，他才回到系统界面，点击领取奖励。

模板加载出来，是一套完整的对外传播话术结构，包括标题范式、数据呈现方式、常见质疑回应口径。

他快速浏览一遍，发现其中有一条特别标注：

“避免使用‘领先’‘顶尖’等主观评价词汇，改用第三方检测结果或对比数据说话。”

林烨记下了这句话。