第110章 处理公务（第三卷结束）（2/2）
在工厂内，除非是一些文职或者建筑工地上的不接触易燃易爆高温的岗位，都不允许穿这种材质的衣服；
接下来姒启处理了铁道部詹天佑，采矿部节振国，机械制造厂石大壮，建筑部石破天，化工厂玛丽，农业部陆离，生物制药厂苏神医的折子。
大多数都是对现有的资源存留感到担忧！
比如铁道部，采矿部，机械制造厂，建筑部都同时对钢铁感到十分担忧，甚至已经到了很多地方的工期都有所延误。
而化工厂和农业部以及生物制药厂都对化工原料的缺乏感到担忧。
以目前化工厂的生产进度来说，是远远不足以支撑现在的野蛮发展；
而需要解决这些资源，长时间来看是增加机器生产效率，短时间看就需要更多的廉价的劳动力，中线看需要更多的资源矿产。
因此姒启青州府中下令，在府中设立了一个地质勘探科。
青龙国有很多的矿产还没有找到，以后在其他国家也需要对其矿产进行勘探，在有机会的情况下还要进行掠夺；
如今十院加上青州府一共有十二个部门，而接下来按照时代进步，急需设立第十三个部门电子厂。
虽然现在有电工部门，但是都是底层的维修工。
缺乏真正划时代的研发工程师和规划员，因此这个工厂需要找到对电力感兴趣有热情的科研人员；
随着步入电力时代，电灯都发展出来了，那么离集成电路还远吗？
光把电当成一种能源可不行，必须把电当成一种算力！
一旦电成为算力，那么电力时代2.0就来了，那青龙国将步入地球上的现代；
那么计算机就不远了！其实还是很远的……
至少需要五年的发展吧……
不过电子厂需要的人才和其他地方需要的完全不一样。
电工需要的是一个懂逻辑，会想象，是一个充满想象力的人……那种人现在至今我还没找到。
不要小看电工，如果没有电工。那么就没有现代的科技发展应用，你要知道最初二级制的计算机就是灯泡，通过灯泡的亮或者不亮成为最初的二级制计算方式。
而这一切都是电工的想象力；
当然在地球历史上最伟大的电工鼻祖特斯拉，因为有了他，世界的电能发展才能得以快速发展；
姒启需要一个对电有想象力的人扛大旗，就算这位电工没有任何电工知识基础。
但是他有呀，他有一切的设想，但是需要把这一切设想变成现实，就需要这样的电工。
有了电工，姒启就能可以改善储存电池；发展交流电系统，电报系统，电话网，电路板，计算机，集成电路，芯片，电脑，局域网，英特网……
换而言之，有了电工才有未来电能时代的伟大发展。
一旦有了电工，青龙国的科技树将真正步入电能时代；
但是多余的忧虑是没有用的，所有的知识都在姒启的大脑中。
但是姒启不能把所有的事情一个人做完，他只是一个残缺的凡人。
他的精力和时间都有限，如果把青龙国当成一个人，那么姒启要做的是大脑而不是手脚。
因此他才会对十院中的十二个部门都分配了管理员，而且大多数管理员是通过民选的方式。
为什么工人领导要采用民选的方式呢？
是为了让工人具有参与感，他们能够亲身感受到自己的努力再让这个国家变得更加强大。
而不是如同一个流水线上的一颗螺丝钉，一个无缝可更换的零件。
一旦他们拥有了参与感，那么爱国主义的阵营思想会自行种在他们内心。
他们会把工作当一回事儿，一旦他们把自己当一回事儿，那么在工作中出现了问题他们会自己寻找解决方法，而不是随时等待姒启来解决。
简单的来说，民选可以增加他们的主观能动性。
不要小看主观能动性，一旦员工拥有了主观能动性，你会发现他会把一切事情都打理得井井有条。遇见了困难也会迎难而上，而不会坐等救星；
姒启记得在前世的世界上，很多的企业都忽视了员工的想法。
一味的把员工当成工具人使唤，而这种行为虽然能够贯彻领导的计划；
但是却大大的扼杀了员工的主观能动性，有能力想法的员工离职，留下平庸之辈用“等、靠、要”的方式工作；
长期以往，本来属于集体的公司，变成了老板一个人的公司。
而平庸之辈的员工一旦遇见超出自己工作范围的事，他只能说：“这事儿我要请示老板或者领导。”
一个缺乏主观能动性的组织是无法成长的，一个聪明的老板就如同姒启一样。
只负责制定计划，找领头人完成计划，而当中发生的过程他只需要了解。
如果背后出现了纰漏他负责处理擦屁股，在这个过程中要对做事的人鼓励明确大方向。给予一定的便宜行事，但不能具细的插手。
一旦成功，就要论功行赏不要与下争功；
很多领导就摆出一副老子最聪明的模样，一旦做成功了事儿。
首先夸夸其谈自己的决策如何英明，而对于做事的人却嗤之以鼻。
好似自己给了对方工作的机会和工作的经验，反而希望对方感恩戴德，却舍不得对其进行更多的嘉奖；
这种老板和管理者既要决策上的功劳，也要抢底层人的苦劳。
犹如一个貔貅一般还希望对他感恩给予底层人工作机会和经验，而这就是大多数小企业无法做大，人才流失的最大弊病；
而一些大企业也喜欢用工作经验来诓骗年轻人，很多小白也被‘工作经验’四个字洗脑，甘愿被剥削自己的青春和工作热情。
但是这些可怜的小白没想过，工作经验其实并不通用。你在A公司所获得的工作经验，在b公司不一定适用，当然不否认它会给你一些帮助。
但并非是你成功的钥匙，因为每个公司业务模式和技术不一样。