第44章 规则的升维（2/2）

报告完成后，林晓却犯了难——按常规流程，报告需先报大数据管理中心领导审批，再由中心上报市发改委，层层传递下来，不知要等到何时，甚至可能被中途搁置。

“林科，要不找王副主任想想办法？”科室的老陈提醒道，“王副主任兼任市里信息化专家委员会委员，直接对接分管副市长，说不定能把报告递到领导手上。”

这是一次冒险的“越级”建言。林晓清楚，这份报告直指体制机制弊端，一旦提出，可能会触动某些部门的利益；而“越级上报”的行为，也可能引来非议。但一想到那些因标准不统一而搁浅的项目，那些因审批缓慢而延误的民生服务，她还是咬了咬牙：“就这么办。为了把事做成，这点风险值得冒。”

她带着报告找到王副主任，坦诚地说明了来意。出乎意料的是，王副主任看完报告后，当即拍板：“这份报告问题抓得准，建议也有见地，我帮你递上去。数据治理确实到了该破局的时候，不能再等了。”

几天后，报告通过王副主任的渠道，直接送到了分管信息化工作的副市长手中。送出去的那几天，林晓的心一直悬着——她不知道这份“冒失”的报告，会引来怎样的反响。是被束之高阁，还是会得到重视？

一周后，好消息传来。王副主任兴冲冲地找到林晓：“林科，你的报告引起副市长高度重视了！副市长在报告上做了长篇批示，说‘问题抓得准，建议有见地’，还要求市府办、发改委、司法局和我们中心，一起研究可行性方案！”

林晓愣了几秒，随即一股热流涌上心头。她攥了攥手心，指尖的冰凉被暖意取代——那些熬的夜、费的劲，终于有了回应。

很快，林晓和她提出的“公共数据体系构建”建议，成了市里相关会议上的高频词。她本人也被多次邀请参加由市府办组织的研讨会，从一个部门的科室负责人，骤然站到了为全市性规则建言献策的舞台上。

第一次参加高规格研讨会时，林晓心里还有些紧张。会议室里坐着的，都是发改委、司法局、各区县政府的领导和专家，每个人面前都摆着厚厚的材料。轮到她发言时，她深吸一口气，没有讲空洞的理论，而是从程力团队遇到的“设备状态映射”难题说起，结合具体案例，阐述统一数据标准的紧迫性。

“就像我们要建一座跨江大桥，每个部门都有自己的施工图纸，有的用米作单位，有的用英尺，有的按公制设计承重，有的按英制计算荷载——这样的桥，根本建不起来。”林晓的比喻生动又贴切，会议室里原本严肃的气氛，顿时缓和了不少。

一位发改委的领导听完，忍不住点头：“林科长说得有道理。过去我们总说数据共享难，其实根源就是没有统一的‘图纸’。你提出的建立管理委员会、出台管理办法，确实是解决问题的关键。”

有了第一次的顺利发言，林晓后续在会议上越来越从容。她凭借对业务的深刻理解、清晰的逻辑表达，以及始终站在“城市治理”角度的思考，逐渐赢得了与会者的尊重。她不再仅仅代表大数据管理中心数据资源科，而是在某种程度上，成为了推动全市数据治理规则升维的“民间专家”和积极倡导者。

角色的转变，带来的是更大的压力，也唤醒了更强的使命感。过去，林晓关注的是“如何把数据管好、用好”；现在，她开始从城市治理现代化、营商环境优化、数字经济培育的宏大视角，审视数据工作的价值。在一次研讨会上，她提出：“统一的数据体系，不仅是技术层面的整合，更是治理能力的升级——它能让数据在安全的前提下，更高效地服务于民生、服务于企业、服务于城市发展，这才是‘有温度的数据智能’的终极意义。”

这番话，被副市长记在了笔记本上。会后，副市长特意找到林晓：“林科长，希望你能继续发挥专业优势，多提好建议。全市数据治理规则的升维，需要你们这样的‘实干家’来推动。”

林晓用力点头，眼眶微微发热。她知道，规则的升维之路，道阻且长——成立管理委员会需要协调多个部门，出台管理办法需要反复调研论证，推行统一标准需要改变多年的工作习惯……每一步，都不会轻松。

但她并不着急。就像春天播下的种子，或许不会立刻长成参天大树，但只要有阳光、有雨露，就一定会慢慢生根、发芽。而她和她的团队，已经成功播下了第一粒种子。

这粒种子，标志着数据资源科的工作，不再局限于部门的藩篱；标志着“有温度的数据智能”，开始融入城市发展的主流脉络；更标志着，一群普通的数据工作者，正在用自己的专业与坚持，试图影响和塑造更高层级的“游戏规则”，让数据真正成为推动城市进步的力量。

夕阳透过办公室的窗户，洒在林晓桌上的那份报告上，金色的光线下，那些密密麻麻的文字，仿佛都有了温度。