第62章 智慧的融合（2/2）

“那这个企业我们一定要去看看！”林晓立刻在笔记本上做了标记。

会议持续了两个多小时，大家从传统制造业聊到特色农业，从产业链协同聊到人才培养，逐渐形成了几个聚焦的方向

“好！”林晓合上笔记本，站起身来总结道，“通过今天的讨论，我们明确了工作的重点方向。接下来，我们就围绕这几个方向，主动下去‘挖矿’！”

她顿了顿，继续说道：“我提议，成立一个联合调研组，由我们发改委综合处牵头，各位单位抽调业务骨干参加。我们不搞海选，而是直接深入园区、企业一线，带着问题找案例，带着专家挖经验。我们要找的不是完美的‘样板’，而是那些正在探索、已有成效、并且其路径可复制的‘种子’。只有这样的案例，才能真正帮助到更多的企业，才能真正体现我们市的工作实效！”

“我同意！”工信局的王副局长第一个表态，“这种主动出击的方式，比我们坐在办公室里等材料强多了！”

“我也赞同！”工商联的李副主席接着说道，“工商联会全力配合，联系相关企业，为调研工作提供支持。”

“我们科技局会派出最好的专家，帮助企业梳理经验、提炼模式。”陈峰也表态道。

与会各方一致赞同，一场打破部门壁垒、变被动为主动的案例挖掘工作就此拉开序幕。

接下来的几周，林晓亲自带队，和调研组成员一起，顶着烈日，辗转于各个产业园区和企业之间。

在走访企业的过程中，林晓和调研组成员们彻底改变了以往“听汇报、看材料”的调研模式。他们深入车间一线，与企业主、技术员、一线工人面对面交流，倾听他们在数字化转型过程中的酸甜苦辣。

在一家服装产业集群的科技公司，林晓和调研组成员们穿上防尘服，走进了企业的柔性供应链协同平台机房。林晓认真地记录着公司负责接待的领导的话，时不时还会提出一些专业的问题。调研组成员们也各司其职，有的在拍摄平台操作流程，有的在与技术人员交流系统架构，有的在收集企业的运营数据。

在科技局陈工提到的传统机械加工企业，林晓和调研组成员们站在车间里，看着工人操作着加装了传感器的机床。企业负责人李总介绍着工厂引进的低成本的传感器，这一套传感器不仅成本低，一年内能收回投资，而且操作简单，工人上手快，不需要额外招聘专业人才，生产效率提升了20%，产品合格率也提高了5个百分点。

一起下去调研的陈工还收集了他们的系统架构图和运营数据，准备回去后组织专家进行深入分析。

在特色农业园区，林晓和调研组成员们走进田间地头，与种植户和项目负责人交流。智慧农业项目负责人王教授介绍道：“林处，我们这个项目主要是利用大数据分析技术，实现精准灌溉和产销对接。通过安装在田间的传感器，我们可以实时监测土壤湿度、温度、光照等数据，根据这些数据自动调节灌溉量，既节省了水资源，又提高了作物产量。”

“那产销对接方面是怎么实现的？”林晓问道。

“我们建立了一个农产品大数据平台，整合了市场需求信息和种植户的生产信息。”王教授说道，“种植户可以通过平台了解市场行情，根据市场需求调整种植计划；采购商也可以通过平台找到符合自己需求的农产品，实现精准对接。去年，我们帮助园区的种植户平均增收了15%。”

一位正在田间劳作的老农看到林晓一行人，热情地走了过来：“领导，你们是来考察这个智慧农业项目的吧？这个项目太好了！以前我们种地全靠天吃饭，浇水施肥都凭经验，有时候浇多了，有时候浇少了。现在有了这个系统，不用我们操心，庄稼长得比以前好多了，卖的价钱也高了！”

林晓握着老农的手，笑着说：“大爷，这都是大家共同努力的结果。我们就是想把你们的好经验总结出来，推广给更多的种植户，让大家都能增收致富。”

在走访过程中，林晓的省级视野和数据思维发挥了重要作用。她总能从企业零散的实践中看到背后的产业规律，将其与省里的战略方向进行对标，并用数据化的语言提炼和呈现案例的价值。

有一次，调研组成员在整理一家企业的案例材料时，只关注了企业的生产效率提升数据。林晓看后，提醒道：“大家注意，除了生产效率，我们还要关注这个案例对产业链的带动作用。比如，这家企业的数字化改造，有没有带动上下游配套企业的发展？有没有创造新的就业岗位？这些数据同样重要，能更全面地体现案例的价值。”

在林晓的指导下，调研组成员们对每个案例都进行了全方位、多角度的分析。他们不仅记录企业的做法和成效，更深入挖掘成功背后的关键要素、面临的困难以及可复制的推广条件。

晚上，当其他人都下班回家后，林晓的办公室依然灯火通明。她坐在电脑前，认真审阅着白天收集的案例材料，逐字逐句地进行修改和完善。有时候，为了一个数据的准确性，她会反复与企业和调研组成员沟通确认；有时候，为了一个观点的表达，她会查阅大量的资料，确保表述专业、精准。

老谭看着林晓疲惫的身影，心疼地说：“林处，你也别太辛苦了，注意休息。”

林晓抬起头，揉了揉眼睛，笑着说：“没事，谭哥。这些案例都是我们辛辛苦苦挖掘出来的，一定要把它们打磨好，不能辜负大家的努力。”

经过一个多月的努力，联合调研组共挖掘出12个典型案例，涵盖了传统产业集群、中小制造企业、特色农业等多个领域。林晓组织团队对这些案例进行了精心打磨，形成了一本厚厚的案例集。这本案例集不像以往的申报材料那样空洞乏味，而是充满了细节和思考，既有企业转型的真实故事，又有翔实的数据支撑，还有专业的经验总结，每一个案例都有血有肉，生动鲜活。

当这份案例集提交到省里后，很快就引起了评审专家的高度关注。最终，本市提交的案例入选率和获奖级别，在全省名列前茅。省发改委数字处的郑处长还特意给林晓打来电话，称赞道：“小林，你们市这次报送的案例，质量非常高！一看就是下了真功夫的，不是应付差事。这才是真正能启发人的好案例！”

这次成功的实践，让林晓深刻体会到“智慧融合”的力量。当她将宏观战略、技术理性、基层智慧和协同精神融合在一起时，所爆发出的能量是单一维度工作无法比拟的。她不再只是一个政策的执行者或技术的应用者，而是成为了一个能够创造性开展工作、生产出高质量公共产品的“价值创造者”。