第19章 奖罚（1/2）

林逸下车时，大门两边站满了来迎接他的工人。

“听说了吗？林总去了一趟沪市，不仅没花钱把模具问题解决了，还让沪市模具厂成了咱们的技术分厂！”

“何止啊！我还听说，林总当场露了一手，把模具厂的专家，镇得跟孙子似的！”

“咱们林总那是神仙下凡！跟着他干，没错！”

工人们看向他的眼神，充满了热切的希望和自豪。

林逸没有沉浸在这种崇拜中。

因为真正的战争即将开始。

林逸主持了第一次全体生产动员大会。

他站在刚刚搭建完成的总装流水线前，面对着全厂三百多名员工，发表了演讲。

“同志们！我们脚下的这片土地，是全世界第一条VCD机芯生产线！”

“你们每个人手里的是将改变千家万户时代钥匙！”

“你们记住三个词——精准！速度！零缺陷！”

“一个月内完成第一批次，总计一万台合格机芯的生产任务！”

“为了这个目标，公司将实行三班倒！所有参与一线生产的员工，在原有绩效工资的基础上上浮百分之三十！超额完成任务，还有重奖！”

“我将和你们一起，吃住在车间！这条流水线不停，我就不休息！”

加薪！重奖！还有总经理陪着拼命！

还有什么，比这更能激发这群工人的斗志？

“干！”

“拼了！”

“林总跟我们一起熬，我们还有什么好说的！”

生产管理和技术研发，是完全不同的两套逻辑。

它需要对流程、对细节、对人性的极致把控。

他将复杂的VCD机芯总装，拆解成三十七道独立的工序。

每一道工序，只包含一到两个简单的动作——比如“安装一个齿轮”、“拧紧一颗螺丝”、“焊接一个触点”。

它极大地降低了对单个工人的技术要求，让普通工人，过极短时间的培训，就能迅速上手。

每一道工序的旁边都挂着一张图文并茂的标准作业指导书。

上面标明了这道工序的技术要求、使用工具、注意事项，甚至连螺丝要拧几圈，都有明确的规定。

在传统工厂里，质检是最后一道环节。

这意味着，很多问题只有到产品快下线时才被发现，这会造成巨大的浪费。

林逸规定，流水线上的每一个工人，既是生产者，也是质检员！

你这道工序，不仅要对自己手里的活儿负责，还要负责检查上一道工序流过来的半成品，是否合格。

一旦发现问题，立刻拉响旁边的红色警报灯。

整条流水线，将立刻停止运转！

直到问题被解决，才能恢复生产！

一开始这个制度引起了很多工人的抵触，因为加重了每个人的责任和压力。

但是，林逸强硬地推行了下去。

第一天，一个叫李二牛的年轻工人装错了一个垫片，导致他下工序的工友拉响了安灯。

林逸取消了李二牛当月的奖金，并让他写一份深刻的检讨，贴在公告栏上。

同时，那个及时发现问题的工友，当场获得了五十元的现金奖励！

一罚一赏，形成了强烈的对比！

从那以后，再也没有人敢掉以轻心。

每个人瞪大了眼睛，审视着从自己手中流过的每一个零件。

一种“视质量为生命”的严谨氛围，迅速在整个车间建立起来！

高强度的三班倒，对工人的身心都是巨大的考验。

林逸让食堂，二十四小时提供热腾腾的饭菜和汤，保证无论几点下班下班，工人能吃上一口热乎的。

他在车间的角落里设立了“休息区”，里面有行军床，有免费的浓茶和糖。

他甚至还搞来了一台录音机，在工间休息的时候，播放邓丽君和费翔的歌。

这些小小的举动，却极大地缓解了工人们的疲劳和压力，让他们感受到了公司对每一个人的尊重。

他们知道，自己被关心、被重视的“远航人”。

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