第150章 商业蓝图（1/2）
江城之行，与父亲林国栋那场看似平淡却暗流涌动的对话，为林风的庞大计划撬开了第一道实质性的缝隙。没有过多的停留，在得到父亲“让专业团队对接”的承诺后，林风便迅速登上了返程的航班。MSI的荣光尚未散去，但夏季赛的战鼓已在远方隐隐擂响，他必须争分夺秒，在短暂的休赛期窗口，将脑海中的蓝图转化为切实的行动。
飞机降落在仁川国际机场，踏上首尔地面的那一刻，林风便已切换回了“DWG主教练兼未来商业布局者”的双重角色。基地的短暂休整期即将结束，队员们陆续归来，开始恢复性训练。而林风的时间，则需要被精准地切割。
回到基地的第一件事，他召集了DWG俱乐部目前的核心管理层——代表母公司利益的理事、负责商务运营的部长、财务主管以及他的首席分析师，举行了一次闭门会议。
会议室内，气氛严肃。长桌一端，林风将一份简化版的《DWG未来协同发展规划》投影在幕布上。
“MSI夺冠，是我们所有人的成功，但也将我们推到了新的风口。”林风开门见山，声音平静却带着不容置疑的份量，“外界的关注、资本的兴趣、对手的研究，都会达到前所未有的强度。DWG不能只满足于做一个成功的竞技俱乐部。我们必须利用现在的势头，构建更深的护城河，拓展更广的边界。”
他指向规划的核心部分：“竞技成绩，永远是我们的根基和旗帜。这一点，夏季赛、全球总决赛，我们的目标不会变，只会更高。但在此基础上，我提议，启动‘DWG品牌价值深度开发与生态扩展’计划。”
他详细阐述了与母公司协同，升级选手合约与保障体系、扩建青训营、规划专属粉丝体验空间的设想。这些是基于俱乐部本身的“内功”修炼，得到了在座管理层的基本认同，毕竟这符合俱乐部长远利益。
紧接着，他抛出了更具突破性的部分：“单纯的俱乐部运营，天花板明显。我计划，以我个人的名义，并邀请俱乐部作为战略合作伙伴，成立一家独立的娱乐内容公司。这家公司将专注于电竞衍生内容制作、艺人经纪、IP授权与运营，与DWG俱乐部形成‘竞技驱动内容，内容反哺品牌’的良性循环。”
会议室里出现了短暂的寂静。几位管理层成员交换着眼神。他们理解林风的思路，电竞娱乐化是趋势，但独立成立公司，涉及资源分配、利益划分，尤其林风作为教练和股东的特殊身份，情况变得复杂。
“林风教练，您的想法很有前瞻性。”代表母公司的理事谨慎地开口，“不过，成立独立公司，尤其是娱乐公司，需要专业的团队、大量的资金投入，以及……明确清晰的权责划分。俱乐部这边，可以提供品牌授权和一定的资源支持，但更深的介入，需要详细的评估。”
“我明白。”林风点头，对此早有预料，“我不需要俱乐部直接进行大规模资金投入。我需要的是：第一，DWG品牌在合理范围内的授权使用，用于内容制作和推广；第二，俱乐部官方渠道对优质内容的宣发支持；第三，在合适的时候，为旗下选手参与商业活动、内容录制提供便利。相应的，新公司产生的收益，会与俱乐部按协议分成，并且所有内容将以提升DWG品牌价值为第一要务。”
他给出了一个合作而非依附的框架，将风险与收益的主体放在自己即将成立的新公司上，同时确保俱乐部的核心利益和品牌安全。这个姿态，让管理层的神色缓和了许多。
“另外，”林风补充了关键一点，“新公司的初步筹建，包括法律架构、财务体系，我已经找到了可靠的专业团队支持。不会占用俱乐部现有的管理资源。”
这句话打消了管理层最后的疑虑。他们同意，在框架协议下，支持林风的尝试，并指派商务部长与林风后续对接具体授权细节。
第一步，稳住后方，获得俱乐部的“准生证”和有限支持，达成。
几天后，来自龙国江城，由林国栋公司首席法务顾问带队，包含资深财务、审计人员的四人专业小组，低调抵达首尔。林风在江南区一间高档写字楼内，临时租用了一间会议室作为“前线指挥部”。
没有寒暄，会议直接切入正题。林风将更详细的构思，包括公司定位、初期业务方向、可能的合作方（隐去了SM和裴珠泫的具体信息），以及最重要的——股权架构设想，和盘托出。
“林先生，您的规划很清晰。”法务顾问是位干练的中年女性，她快速记录着要点，“基于您的需求——个人绝对控股权、业务聚焦中韩、未来可能的融资或上市空间、以及与DWG俱乐部的风险隔离，我们建议采用离岸控股公司加韩国境内运营实体的双层架构。”
她迅速在白板上画出结构图：“在开曼或BVI设立一家离岸控股公司（A），您个人100%持有。由这家控股公司，在韩国投资成立一家全资子公司（B），作为实际运营娱乐内容业务的主体。同时，您可以个人名义，在韩国再成立一家小型个人工作室（C），用于处理诸如音乐版权、个人形象授权等更私密或更灵活的业务。B公司和C公司之间可以通过协议进行业务协同。这样，既能满足税务优化、资本运作的需求，又能将运营风险隔离在韩国子公司层面，即使子公司出现问题，也不影响您的离岸资产和控股公司。”
财务专家接着补充了资金跨境流动、税务筹划的初步方案，以及韩国子公司注册的资本金要求、开户流程等细节。
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