第一八四三章 八方混战（2/2）

Intel采用了cpUGpU的集成显卡策略，让AtI、NVIdIA和3dfx相互竞争，Intel坐收渔翁之利。

2000年6月，AtIc控股3dfx，还是NVIdIA的第一大股东、AtI的第五大股东，国智电脑公司能拿到全球性能最好的独立显卡。

GZ在低端cpU主板上采用集成显卡策略，在中端cpU主板上采用国智自研的GZ独立显卡，在高端cpU主板上采用3dfx、NVIdIA和AtI的独立显卡策略。

Intel、Ad、GZ是全球cpU的三大竞争对手，NVIdIA、3dfx和AtI是全球GpU的三大竞争对手，icrosoft主导的directx和GSI主导openGL是全球3d应用程序ApI的两大竞争对手，八方混战，此起彼伏。

国智电脑公司根据顾客的要求，卖出的电脑预装GZoS或dows。

dows自带directx，兼容openGL，不直接兼容Glide。

pENGoS自带openGL，兼容directx和Glide，顾客能在网上免费下载、安装和升级directx和Glide。

2005年7月，全球首款个人电脑双核cpU：GZ-cx5横空出世，GZ-cx5一度占据全球cpU高端市场份额的70%；随着Athlon64x2和酷睿2系列cpU相继问世，Intel又回到高端cpU市场的第一，占据52%；Ad回到第二，占据26%；GZ跌到第三，占据22%。

pENG、GZ和3dfx是一家人。

Intel、Ad盯着NVIdIA和AtI，明着暗着拉帮结派，再加上一个超级大甲方客户微软，经常搞事情。

在微软的扶持下，NVIdIA和AtI在接下来的多年里都处于缠斗的状态。不单单是产品上的较量，市场份额也出现了拉锯的一幕。以2004年第三季度为例，在独立显卡市场中，NVIdIA占38%，3dfx占32%，AtI占28%。

Ad很焦虑，眼看cpU争不过Intel，在GpU这块也没办法狙击Intel，并且Ad认同GpU的发展会是未来重要的策略，于是一狠心一跺脚，做出了一个决定：买下市面上最好的GpU供应商。

3dfx名花有主，只能从NVIdIA和AtI中间选，最开始，Ad想买的是NVIdIA。

Ad的首席执行hectorRuiz在2006年首先接触的是NVIdIA，但黄仁逊坚持要担任合并之后公司的首席执行官，所以老黄和hectorRuiz没谈拢，加上价格高达百亿美元，Ad转而去找了NVIdIA的竞争对手AtI，经过一番讨价还价，最后以45亿美元成交，皆大欢喜！

2005年6月，directx10推出了全新的Shader绘图功能以及高端着色语言（hLSL），openGL的市场份额被蚕食，GSI认识到到必须开发全新的openGL版本才能对抗，但由于公司陷入亏损，有心无力，召集openGL架构评审委员会开会，3dfx的cEo亚历克斯·勒普建议，在现有openGLApI和GlideApI的基础上联合开发新一代openGLApI。

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“KhronosGroup拿出40%的权益给3dfx，聘请布莱恩·胡克担任总设计师，还有pENG的软件工程师参与，分工明确，这次不是简单的升级，我预测ountEverest肯定会对directx10造成很大冲击，大家不能掉以轻心，抓紧时间开发directx11。”

7月9日，董事会主席兼首席软件设计师盖次第一时间也得到了KhronosGroup和3dfx联合开发新一代openGL-ountEverest的消息后，立马召集directx事业部负责人山姆˙格拉森伯格（SaGssenberg）等人开会，商讨应对策略。