第59章 文件的语气（2/2）

我心里一紧，不知道他是满意还是不满意，老实回答：“是王老师点拨了我一下，我按照他的思路重新校对的。”

张主任“嗯”了一声，没再多说，挥挥手让我出去了。

过了两天，那份报告正式印发了。我特意找来看，发现最终版本基本采纳了我和王老师修改后的措辞，只在个别地方又做了微调。看着那散发着油墨香气的正式文件，我第一次对“参与”这个词有了实感。

然而，还没等我从这份小小的成就感中缓过神来，一个更具体的任务就落到了我的头上。

科室里负责给《省内通讯》撰写月度经济形势分析短评的刘科长生病住院了，而这个月的短评后天就必须交稿。张主任在办公室里环视一圈，目光最后落在了我身上。

“小林，你笔头子快，这个月的短评，你来试试手。”他把几份基础资料递给我，“主题是‘当前部分乡镇企业发展的困难与对策’，把握住两点：一要指出问题，二要鼓劲。字数一千五百字以内。”

我接过资料，感觉手心有点冒汗。《省内通讯》是直送省领导的内参，虽然只是个小短评，但也是上了“天听”的东西。而且，“指出问题”和“鼓劲”这两者之间的平衡，极其考验“文件的语气”。

王老师投来鼓励的目光，而钱科长则似笑非笑地看着我，说了句：“年轻人，机会来了，好好把握。”

我把自己关在办公室里，对着稿纸枯坐了两个小时，写废了好几张，却始终找不到那种既点出要害、又不失昂扬的“正确语气”。写轻了，显得隔靴搔痒；写重了，又怕不符合“鼓劲”的要求。

焦头烂额之际，我忽然想起王老师说过的话——“文件的语气，要服务于‘做成事’这个最终目的。”

我冷静下来，问自己：这篇短评的“目的”是什么？是让领导了解乡镇企业的真实困境，并对此产生重视，从而推动出台一些帮扶政策。

那么，语气就不能是单纯的批评，也不能是空洞的表扬。它应该是一种建设性的、基于事实的、引人深思的“提醒”。

思路一通，笔下的文字仿佛也找到了方向。我摒弃了那些情绪化的词汇，专注于用数据和案例说话：列举了乡镇企业面临的资金、技术、人才困境，但也同时提到了少数企业通过转型升级逆势发展的例子。在结尾处，我写道：“……正视这些‘成长中的烦恼’，予以精准滴灌而非大水漫灌，或许能为我省乡镇企业的‘二次创业’注入新的活力。”

写完最后一句，我长舒一口气。看着这篇力求客观、冷静又不失建设性的短评，我心里还是有些忐忑，不知道是否符合要求。

我把稿子先拿给王老师看。他仔细看完，点了点头：“基本框架和语气把握得不错，比上次有进步。就是这句‘成长中的烦恼’，有点文艺气了，改成‘发展中的问题’更稳妥。拿给张主任定夺吧。”

我按照王老师的意见修改后，将稿子送到了张主任办公室。

张主任看得很慢，手指偶尔在桌面上轻轻敲击。看完后，他拿起红笔，我以为又要大改，结果他只是在几处标点符号上做了修正，然后签上了“发”字。

“就这样吧。”他把稿子递还给我，语气平淡，“以后这类短评，你先起草初稿。”

我接过稿子，看着那个力透纸背的“发”字，心中一块大石落地，同时一股微小的暖流悄然涌动。我知道，在学习和掌握“文件的语气”这条漫长的道路上，我算是勉强迈过了第一个小坎。

但我也清楚，这仅仅是开始。在这座庞大的机关建筑里，需要学习和掌握的“语气”，远不止于白纸黑字的文件。更多的、更微妙的“语气”，还隐藏在每一次汇报、每一次交谈、甚至每一个眼神和微笑之中。

那片更深邃的海洋，正等待着我去涉足。而下一个考验，似乎已经近在眼前——科室通知，下周我要跟随一位副厅长，去

那将是我第一次，真正意义上的“出差”。