第162章 新征程（下）（2/2）

?发起“全民家常菜大赛”：在社交媒体鼓励用户晒出自家拿手菜，并邀请“何记”厨师点评互动，淡化品牌距离感，强化“家”与“传承”的共鸣点。

然而，变革之路从未坦途。“数字彼岸”战略的推进，遇到了内外部的巨大挑战。

内部，“两种文化”的冲突日益尖锐。传统业务部门的老臣子，看不惯DNB部门“散漫”的工作风格和“烧钱”的营销方式，质疑其投入产出比。而DNB的年轻人，则觉得老部门“僵化”、“不懂用户”。一次关于是否将“何味”的一款网红产品引入主品牌菜单的争论，几乎导致两个团队的对立。

外部，初期的试水也并非一帆风顺。“何味”的首家快闪店虽成打卡热点，但复购率不佳，被质疑“形式大于内容”；虚拟偶像“小何师傅”被部分网友批评“人物设定不够立体”；元宇宙项目则因技术体验尚不完善，关注度有限。

质疑声四起，压力再次聚焦于何晓。就连最初支持他的董事会成员，也开始担忧战略是否过于激进。

关键时刻，何晓再次展现出其作为领袖的定力与智慧。他没有强行压服，也没有匆忙转向，而是采取了“搭建桥梁，数据说话，长期主义”的策略。

他亲自组织了数次“新老对话”工作坊，让林薇团队用详实的用户行为数据、生动的案例，向老臣子展示Z世代的消费逻辑和未来市场的巨大潜力；同时，也请老师傅们分享一道经典菜品背后蕴含的功夫与情感，让年轻人理解“何记”品牌的厚重底蕴。他强调：“DNB不是要取代传统，而是要为‘何记’探索新的可能性，开辟第二增长曲线。传统业务是我们的压舱石，DNB是我们的探路船，两者缺一不可。”

同时，他要求DNB团队更加聚焦于“产品力”这个根本，虚化营销必须建立在过硬的口味和品质之上。他给林薇的指示是：“可以试错，但要快速迭代；可以创新，但不能背离‘好吃’这个餐饮的本质。”

转机，在坚持中悄然到来。

经过几个月的快速试错和优化，“何味”2.0版本的门店，在保留高颜值和社交属性的基础上，大幅提升了菜品口感和性价比，复购率稳步提升。“小何师傅”通过持续输出优质内容，逐渐积累了核心粉丝，其推荐的同款食材包在电商平台销量喜人。更重要的是，这些面向年轻人的举措，开始产生“反哺效应”：越来越多的年轻人因为“何味”或“小何师傅”知道了“何记”，并对主品牌产生了好奇，带动了主品牌在年轻群体中的关注度和好感度。

最终，让所有人信服的，是一组关键数据：最新季度财报显示，“何记”在25岁以下消费者中的营收占比，实现了成立以来的首次显着提升。虽然绝对值仍不高，但增长曲线极为陡峭。这以铁一般的事实证明了“数字彼岸”战略方向的正确性。

至此，内部的质疑声逐渐平息，共识重新凝聚。大家认识到，拥抱数字原生代，不是可选动作，而是生存必需。何晓成功地将“危机感”转化为了“共识力”和“行动力”。

站在新的起点，何晓没有庆祝，而是陷入了更深的思考。跨越“数字鸿沟”只是第一步，如何让“何记”这艘传统的巨轮，真正具备在数字海洋中持续航行的能力，实现“代际传承”的永续发展，才是更艰巨的课题。他意识到，这需要一场更为深刻的、关乎权力交接、人才结构和创新机制的系统性变革。

几天后，何晓做出一项令所有人震惊的决定：他宣布，将集团CEO的日常运营职责，移交给经过多年培养、已成熟练、且对数字化转型有深刻理解的COO（首席运营官），自己则仅保留董事长职务，将更多精力专注于集团长期战略、核心技术布局、企业文化传承以及……寻找和培养下一代领军者。

他在内部信中写道：“‘何记’的航船，需要能够驾驭不同风浪的船长。我的责任，是确保这艘船不仅有坚实的龙骨，更有源源不断的新生力量，能够引领它驶向更远的未来。”

这一决定，标志着“何记”正式进入了“后何晓时代”的筹备期。它不是终点，而是一个全新征程的开始。何晓的目光，已经超越了当下的市场得失，投向了如何构建一个不依赖于任何个人、能够自我驱动、不断进化的“生命型组织”。

“新程”的战略蓝图，在经历了市场的锤炼、组织的蜕变和代际的碰撞后，变得愈发清晰和坚实。前方的海洋，依然浩瀚无边，充满了未知与挑战。但“何记”这艘巨轮，在何晓的掌舵下，已然完成了又一次关键的升级与转向。它携带着传统的深厚底蕴，也焕发着数字时代的蓬勃朝气，正以更加自信、开放的姿态，破浪前行。

传奇的下一页，将是关于传承与新生、坚守与变革的永恒故事。而这部史诗，正由新一代的“何记”人，接过笔，继续挥毫。