第94章 上智之二《远犹》46 薛季昶＆徐谊（2/2）

某电商公司的运营主管老吴，因为“刷单造假”被开除，团队里的小张是老吴一手带起来的，还帮老吴做过假数据，但没被深究——老板觉得“小张刚毕业，是被老吴忽悠的，以后盯着点就行，没必要赶尽杀绝”。

结果才过三个月，小张就开始搞事：偷偷跟老客户说“老吴是被冤枉的，现在的团队不懂运营”，还把公司的核心客户名单发给老吴（老吴去了竞品公司）；开会时故意挑新主管的刺，说“以前老吴不是这么做的”，搞得团队人心惶惶，有三个核心员工被他说动，跟着老吴去了竞品。老板这才后悔：“当初没听hR的，把小张一起调走，现在等于留了个内鬼，团队全被搅乱了！”——这就是薛季昶怕的“留根隐患”：对跟“问题人员”深度绑定的人，要么彻底切割，要么严加管控，别觉得“能控制”，小人的报复心比你想的强。

二、徐谊：“赏而远之”不是纵容，是防“有功小人”反咬

徐谊劝赵汝愚“厚赏韩侂胄再疏远”，不是“怕了他”，是算透了“有功小人的野心逻辑”——韩侂胄帮赵汝愚立了大功，心里肯定觉得“我该拿重赏、沾权力”；要是你既不给好处，又不让他参与核心，他会觉得“你卸磨杀驴”，转头就会找机会报复。赵汝愚觉得“他好拿捏”，是没看到“小人求而不得时的狠劲”，最后被反杀，纯属自找。

当代职场案例：没给“功臣合作方”好处，项目被反水

某创业公司的项目负责人老周，靠合作方李总的资源，才拿下了一个百万级的政府项目。项目成了之后，李总提了两个要求：一是想让自己的团队参与项目后续运营（分点利润），二是希望公司能给个“战略合作伙伴”的名分。结果老周觉得“项目核心是我谈下来的，李总只是搭了个线，没必要给太多好处”，只给了李总一笔小额感谢费，还拒绝了“战略合作伙伴”的要求。

李总当场没说啥，转头就给政府部门发了封邮件，说“老周的公司没有项目所需的资质，当初是我没核实清楚”——政府部门立马暂停项目，要求重新审核资质。老周的公司本来就缺资质，最后项目被竞品抢走，公司还因为“资质问题”被列入了政府黑名单。老周悔得直拍大腿：“当初听团队的，给李总点好处，也不至于被他反咬一口，连公司都受影响！”——这和徐谊劝赵汝愚的逻辑一样：对帮过你大忙的人，哪怕你知道他有野心，也得先给够“好处”稳住他，再慢慢疏远核心，别直接“卸磨杀驴”，不然他会跟你鱼死网破。

三、评注的“扎心真相”：对小人要分“有罪\/有功”，处理时机错了就没救

评注里说“武三思有罪该除，韩侂胄有功该赏而远之”，还点出了关键：处理武三思要在迁走武则天时（趁他没势力），疏远韩侂胄要在他没得志时（趁他还没能力报复）——过了这俩时机，再想动手就晚了。五王和赵汝愚都栽在“自恃厉害，觉得能拿捏小人”，却忘了“小人比豪杰更懂‘密’和‘狠’”：你想的是“留着有用”，他想的是“趁你不注意搞死你”；你宽宽松松没防备，他偷偷摸摸下死手，最后肯定是你输。

四、核心启示：防小人别犯“两个轻敌”，听劝才能避坑

不管是薛季昶面对“有罪小人”，还是徐谊面对“有功小人”，核心都是“别轻敌、分情况、早动手”，职场里防小人，记住这两点，能少栽90%的坑：

1.不犯“觉得小人好控制”的轻敌：别觉得“他没实权\/年纪小\/看着老实”就放松警惕，武三思在桓彦范眼里是“砧板肉”，韩侂胄在赵汝愚眼里是“易制”，结果都被反杀。职场里遇到“有隐患的人”，哪怕他现在看起来没威胁，也得提前设防，别等他翅膀硬了再动手。

2.不犯“处理不分情况”的傻：对“有罪的小人”（比如帮违规主管做事的人、搞过小动作的同事），要“除根”，要么彻底调离，要么严加管控，别留机会；对“有功的小人”（比如帮你拿资源的合作方、带团队立功但有野心的下属），要“赏而远之”，先给够好处稳住他，再把他隔离在核心之外，别让他有机会反咬。

【原文】薛季昶徐谊

张柬之等既诛二张，迁武后，薛季昶曰：“二凶虽诛，产、禄犹在。去草不除根，终当复生。”桓彦范曰：“三思几上肉耳，留为天子藉手。”季昶叹曰：“吾无死所矣！”及三思乱政，范甚悔之。

赵汝愚先借韩侂胄力，通宫掖，立宁宗。事成，徐谊曰：“侂胄异时必为国患，宜饱其欲而远之。”叶适亦谓汝愚曰：“侂胄所望不过节钺，宜与之。”朱熹曰：“汝愚宜以厚赏酬侂胄，勿令预政。”汝愚谓其易制，皆不听，止加侂胄防御使。侂胄大怨望，遂构汝愚之祸。

评：武三思、韩侂胄，皆小人也。然三思有罪，故宜讨而除之；胄有功，故宜赏而远之。除三思，宜及迁武氏之时；远侂胄，宜及未得志之日，过此皆不可为矣。五王、汝愚皆自恃其位望才力，可以凌驾而有余，而不知凶人手段更胜于豪杰。何者？此疏而彼密，此宽而彼狠也。忠谋不从，自贻伊戚。悲夫！