第192章 上智之四《迎刃》27 王钦若（1/2）

王钦若：“遇死局别硬卡”，用“反向思维”比“守教条”更高效

王钦若担任亳州判官时，负责监管会亭仓（朝廷粮仓）。当时连着下了好久的雨，粮仓管理人员因为粮食被雨水打湿，就拒绝接收百姓缴纳的租米。那些从远方赶来交租的百姓，又累又急，别提多难受了。

王钦若知道后，立刻下令让粮仓把湿米全都收下，还上奏朝廷请求：“不用按往年‘先支用旧米、再用新米’的固定顺序，先把这次收下的湿米发放出去。”（边批：百姓本来就担心湿米放久了坏了，现在能提前领走用掉，肯定乐意配合。）

宋太宗看到奏折后特别高兴，从此记住了王钦若的名字，之后也越来越重用他。

冯梦龙点评：对比看处事，才知王钦若的办法多高明！

绍兴年间，中丞蒋继周出任宣城知府，采纳了通判周世询的建议，想把去年的旧米拿出来，供应一半给军队当口粮。士兵们嫌弃旧米又陈又烂，拿着棍棒在院子里闹事，还说些不恭敬的话。

佥判王明清后来赶到，听说士兵闹事后，赶紧让车前两个士兵传话：“佥判我刚从知府衙门过来，已经拿到中丞的命令，现在全部给大家发新米！”士兵们的吵闹才停下来。

不过，像蒋继周那样“命令没人听”，本身就不合规矩；而王明清靠“谎称有新命令”平息混乱，也只是临时糊弄。只有王钦若的办法，才是既解决百姓交租难题，又合理处理湿米、不浪费粮食的正经思路——不被“干米才收、按序支用”的死规矩捆住，反而把“湿米”这个麻烦变成了“解民忧的机会”。

王钦若的“灵活”，藏着三层处事智慧

先解民急，再想办法：没纠结“湿米收了会不会坏”，先解决百姓“千里送粮却被拒收”的困境，守住“为民办事”的根本；

反向调度，破死规矩：别人觉得“湿米不能收”，他偏收；别人觉得“支米要按年次”，他偏先支湿米——既避免湿米积压变质，又让百姓愿意配合，一举两得；

向上沟通，给足理由：不是擅自做主，而是上奏朝廷说明“先支湿米”的好处，既合规又让皇帝看到他的能力，为后续被重用埋下伏笔。

王钦若的智慧，在于看透“规矩是死的，人是活的”：面对“湿米拒收”的僵局，他不盯着“规矩说不能收”，而是盯着“百姓难、湿米易坏”的实际问题，用“收湿米+先支用”的灵活操作，既破了局，又赢了民心。很多时候，遇到按常规走不通的事，别死磕“必须怎样”，换个角度想“怎么能解决问题”，反而能找到更优解。

【管理智慧】

一、王钦若的“破局逻辑”：不卡“教条流程”，抓“供需双赢”解难题

王钦若没按“仓库不收湿米”的死规矩来，反而主动收湿米、奏请先支湿米，核心是算透了“三方痛点”：

-百姓痛点：米湿了没人收，白跑一趟还可能违约；

-仓库痛点：湿米堆外面会烂，收了又怕不好管理；

-朝廷痛点：百姓怨声大，粮食浪费还影响民心。

而“收湿米+先支湿米”正好把痛点变成优点：

-对百姓：不用扛着湿米来回跑，还能优先用自己交的粮，省事又安心；

-对仓库：湿米及时入仓，避免烂在外面，还能通过“先支”快速清掉，不占库存；

-对朝廷：既解了百姓的急，又没浪费粮食，还得了民心——这哪是“违规”，分明是“把教条流程掰成了便民好招”。

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