第304章 轧钢厂的“转型压力”（1/2）

1981年的深秋，轧钢厂的生产调度会上弥漫着罕见的焦灼。长条会议桌的尽头，张厂长手里捏着一份退货单，指节因用力而发白。“上海机床厂来电，说咱们这批冷轧钢板精度不合格，要退回来返工。”他的声音沙哑，带着疲惫，“这已经是今年第三次了——以前统购统销，再差的货都有人收，现在人家有选择了，就不认咱们这‘大锅饭’的质量了！”

会议室里鸦雀无声，烟雾缭绕中，各车间主任的脸色都不好看。技术科主任林建军坐在靠窗的位置，指尖在笔记本上快速记录：“冷轧板厚度误差超标0.03，表面光洁度未达Ra1.6标准，客户拒收理由充分。”他抬头时，正好对上老书记的目光——那眼神里有抱怨，有无奈，仿佛在说“早知道不该搞什么市场”。

“我看啊，还是得请上级部门协调。”老书记磕了磕烟灰，语气带着惯有的固执，“咱们是国营大厂，为国家做了那么多贡献，难道还能让个机床厂卡脖子？”

“书记，这不是协调的事。”林建军放下笔，声音平静却有力，“人家给的图纸清清楚楚，要求也合理，是咱们的生产精度跟不上。上个月我去上海考察，他们已经用上了数控轧机，咱们还在用老掉牙的人工调机，误差能不差吗？”

“那你说咋办？”老书记的火气上来了，“进口数控机要花几百万，厂里哪来的钱？难不成让工人勒紧裤腰带？”

这话戳中了要害。厂里的资金确实紧张，前两年搞技术改造已经花了不少，现在又要应对退货损失，账上的钱连发工资都得精打细算。几个老主任纷纷点头：“是啊，林主任，不是不想改，是没钱改。”

林建军翻开笔记本，里面夹着一张泛黄的剪报——《人民日报》关于“企业承包经营责任制试点”的报道，边角被他画了无数圈。“我有个想法。”他站起身，将笔记本推到桌中央，“搞‘技术入股+承包经营’：把技术科和三车间合并，成立‘精密轧制攻关组’，我带头承包，厂里只给基础经费，剩下的从节省的成本和超额利润里提——只要能达到上海厂的精度标准，每吨钢提5块钱，作为奖金和再投入资金。”

“胡闹！”老书记猛地拍桌子，茶杯里的水都溅了出来，“工厂是国家的，哪能搞承包？这不是搞资本主义吗？”

“这不是资本主义，是责任制。”林建军寸步不让，从抽屉里拿出一份文件，“这是我托人从四川带回的试点经验，他们的兵工厂就是这么搞的，半年就把废品率降了40%。咱们不搞私有制，只是把责任落实到人头——谁干得多、干得好，谁就多得，有啥不对？”

张厂长捏着那份退货单，眉头拧成个疙瘩。他知道林建军不是冒进的人，这几年厂里的技术突破，全靠他稳扎稳打。可“承包”这两个字，在当时确实敏感，弄不好就要担政治风险。“小林，这事儿……能成吗？”

“能成。”林建军的目光扫过全场，带着不容置疑的笃定，“三车间的郑师傅是老轧钢工，经验足；小马他们年轻，会算数控参数；我负责工艺设计，咱们仨搭班子，保证三个月内出成果。要是达不到标准，我这个主任不当了，工资全扣！”

郑师傅在后排猛地站起来：“我信林主任！三车间跟着干！这窝囊气，我早就受够了！”他想起上个月因为钢板精度不够，眼睁睁看着军工订单被别的厂抢走，心疼得直抽抽。

小马也跟着表态：“我们青年技术员没问题，大不了住在厂里，24小时盯着轧机！”

会议室里顿时分成两派：老书记和几个保守的主任坚决反对，认为“祖宗规矩不能破”；郑师傅等老工人和年轻技术员则全力支持，觉得“再不变革就真没活路了”。张厂长沉默了半晌，突然抓起笔，在林建军的方案上签下名字：“就按小林说的办！出了问题，我这个厂长扛着！”

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