第24章 合同规定了…（2/2）

一周后,咨询公司的人来了。

他们花了三天时间,详细了解了公司的生产流程,然后拿出了一套完整的管理方案。

“林总,你们现在最大的问题是管理混乱。”项目负责人说,“生产、质检、仓储、物流,每个环节都缺乏标准化流程。”

“怎么改?”

“第一,建立SOP标准作业程序,每个岗位的工作内容都要明确规定。第二,引入ERP系统,实现信息化管理。第三,建立质量追溯体系,每个产品都要有独立编号,出了问题能追溯到源头。”

林新成点头。

“这些都很必要,马上安排。”

但执行起来并不容易。

很多老员工不习惯标准化管理,觉得太死板。

“林总,以前咱们都是凭经验干活,现在非要照着流程走,太麻烦了。”

“麻烦也得照做。”林新成说,“公司要做大,必须规范化。”

“可是……”

“没有可是。”林新成语气强硬,“不想照做的,可以离开。”

这话一出,大家都不敢再抱怨了。

但林新成心里也不好受。

他知道这些老员工跟着他很辛苦,但公司发展到这个阶段,必须做出改变。

感情归感情,原则归原则。

一个月后,第一批一百台器械终于生产完成。

林新成亲自检查每一台,确认没有问题后,安排发货。

“终于赶上了。”老张擦了擦汗,“林总,剩下的一百台什么时候做?”

“马上开始。”林新成说,“这次有了经验,应该会快一些。”

果然,第二批只用了三周就完成了。

当最后一台器械装箱的那一刻,整个工厂爆发出欢呼声。

“成功了!”

“咱们做到了!”

林新成看着员工们兴奋的样子,嘴角露出一丝笑容。

这一个半月,太不容易了。

但这只是开始。

器械送到京城后,陈教授亲自组织了验收。

“林医生,你们的产品质量确实不错。”陈教授很满意,“比我预期的还要好。”

“谢谢陈教授。”

“不用谢我,是你自己争气。”陈教授拍了拍他的肩膀,“小林,我当初没看错你。”

验收通过,尾款很快打到了公司账上。

拿到钱的那一刻,林新成终于松了口气。

公司活下来了。

但还没等他喘口气,新的麻烦又来了。

医院那边,患者的情况急转直下。

王建军打来电话,声音凝重。

“小林,患者出现了腹腔大出血,正在抢救。”

林新成心里一沉。

“什么情况?”

“可能是术后血管破裂。”王建军说,“我正在手术,但情况不乐观。”

“我马上过来。”

“你现在被停职了,不能进手术室。”

“那我在外面等。”

赶到医院,手术室外已经聚集了不少人。

患者家属正在和医务科的人争吵。

“你们医院是怎么搞的?手术都做了两次了,怎么还出问题?”

“我们会尽力抢救的。”医务科的人安抚道。

“尽力?我们要结果!”患者家属情绪激动,“如果我妈有个三长两短,我跟你们没完!”

林新成站在一旁,眉头紧锁。