第160章 品牌升级，系统策划（1/2）

李哲的回复短信在手机屏幕上亮着，林烨盯着看了几秒，手指滑动关掉界面。办公室的灯还开着，窗外天色发灰，楼下的街道安静，只有远处传来早班公交启动的声音。

他没起身，也没去休息室躺一会儿。昨晚谈完三个人，发完邮件，已经是凌晨。可脑子还是清醒的，像是绷紧的弦刚松了一点，又立刻被新的事拉直了。

系统提示音在这时候响起。

“新任务已发布”

目标：半年内将公司品牌升级为国际知名品牌

奖励：全球影响力认证资格

林烨坐正了些，靠背发出轻微的摩擦声。他点开任务详情，页面跳转到一串进度条和倒计时——一百八十天。光次数、国际标准参与制定项。

他还没来得及细看，系统又弹出一个兑换选项。

《品牌升级策略》资料包，需消耗五十贡献点。

他点了确认。资料瞬间加载完成，目录展开在眼前，分成了五个部分：定位构建、传播路径、视觉体系、危机预案、长期价值锚定。

林烨直接翻到第一部分。里面提到几个案例，都是从区域性企业走向国际市场的实际操作过程。有靠技术突破打开局面的，也有通过社会责任形象赢得信任的。但共同点很明确——必须让人记住你是谁，以及你为什么不一样。

他合上资料，转头看向办公桌对面的白板。上面还贴着昨天写的人才计划要点，字迹有些潦草。他撕下那几张纸，揉成一团扔进垃圾桶，重新拿起记号笔。

第一行写下：“环保不是口号。”

第二行：“科技不是包装。”

第三行停顿了一下，他写：“我们要让别人知道，中国的环保标准，也能当世界参考。”

笔尖在纸上划过的声音很轻。他把这三句话圈起来，中间画了个三角形，标注“品牌核心”。

接下来是执行方向。他先列了几个关键词：国际合作项目、技术白皮书发布、专利公开共享机制、碳足迹追踪系统接入。

这些都不是短期能见效的事。但他清楚，打官司赢了只是守住底线，留住了人也只是稳住阵脚。真正要走出去，得让人主动找上门来合作，而不是等着被审查、被质疑。

他打开公司近三年的项目清单，筛选出所有涉及外方对接的工程。一共十二个，其中八个对方最终采用了他们的技术方案，但对外宣传时很少提及来源。

这就是问题。做得再好，名字不出现在台面上，等于没做。

他新建一个文档，命名为《品牌升级三年纲要》。首页标题改了三次，最后定为：“从中国环保先锋到全球可持续象征”。

第一章写战略定位。他把刚才想的三点整理成正式表述：

一、以真实减排数据为基础，建立可验证的技术公信力；

二、通过开放部分非核心专利，塑造行业共建者形象；

三、绑定联合国可持续发展目标中的具体条款，提升话语高度。

写到这里，他停下，回头翻人才计划里的内容。突然意识到，这两件事其实是一体的。人留下来，不只是为了干活，更是为了代表公司发声。每一个核心技术骨干，都应该是品牌的代言人。

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