第173章 挑选核心团队（1/2）

核心决策层的确立如同为“花开良田”注入了灵魂，但要让这艘航船真正破浪前行，还需要一支经验丰富、执行力强的中层骨干团队。苏晚晴和迟屿将目光投向了更广泛的专业领域：市场运营、法务风控、生产管理、供应链协调……

这一次的筛选，不再局限于那些怀才不遇的顶尖学者或理想主义者，而是更需要具备实战经验、能在复杂商业环境中游刃有余的专业人士。标准也更为严苛：除了过硬的专业能力，忠诚度、抗压能力、以及对“花开良田”理念的认同感，都成为了关键的考核指标。

筛选过程由迟屿主导，其方式让苏晚晴再次见识到了什么叫“数据洞察人心”。

他并非仅仅浏览简历，而是构建了每一个候选人的深度行为模型。通过分析其过去十年的公开言论、项目报告、社交媒体动态（即使早已删除，在网络深处仍留有痕迹）、甚至消费习惯和阅读偏好，迟屿能精准地勾勒出一个人的能力边界、性格特质、价值取向以及潜在的道德风险。

“目标A，市场总监候选人，擅长渠道开拓，但模型显示其有强烈的短期业绩导向，曾三次在项目未达预期时推卸责任，与‘可持续发展’理念存在潜在冲突。风险评级：中高。”

“目标b，法务专家，专业能力顶尖，背景干净，但性格过于保守，规避一切潜在法律风险，可能阻碍技术应用的快速落地。适配度：中。”

“目标c，生产管理，经验丰富，模型显示其具备极强的现场问题解决能力和团队凝聚力，曾多次在匿名论坛分享精益生产心得，无商业间谍关联记录。潜力评级：高。”

一份份带着冰冷评估的报告在苏晚晴意识海中呈现。她并非完全认同这种将人“数据化”的方式，但不得不承认，迟屿的筛选效率极高，且往往能洞察到简历和面试无法展现的深层信息。

最终，一份包含十五人的面试名单确定下来。面试地点依旧在庄园，但氛围与上次截然不同。宽敞的会议室被临时布置出来，气氛严肃而专业。

面试由苏晚晴主导，迟屿则如同一个沉默的观察者，坐在一旁，眼神平静无波，却让每一位进入会议室的候选人都感到了无形的压力。他的存在本身，就是一种高阶的测谎仪和压力测试器。

苏晚晴的问题往往直指核心，不仅考察专业能力，更注重候选人对农业科技未来、对企业社会责任、以及对“花开良田”所倡导的“健康本源”理念的理解。

一位来自跨国快消巨头的市场高管，侃侃而谈其如何用营销手段将普通产品包装成高端品牌，言语间充满了对消费心理的掌控自信。

苏晚晴安静地听完，然后平静地问：“如果我们的产品，其核心价值无需过度包装，它的健康与品质本身就足以说话。您认为，在这样的前提下，市场策略应该侧重于什么？”

那位高管愣了一下，显然没料到会是这种问题，他习惯性地想套用以往的经验，但在苏晚晴清澈目光和迟屿无形压力的注视下，最终有些支吾地未能给出令人信服的答案。

另一位资深法务，则事无巨细地列举了技术推广可能面临的数百条法律法规风险，建议采取最保守的专利策略和市场进入路径。

“感谢您的严谨。”苏晚晴微微颔首，随即话锋一转，“但如果我们确信自己的技术能带来革命性的积极影响，是否应该在合规的前提下，更主动地去推动一些行业标准的建立，而非仅仅被动防御？”

法务候选人皱紧眉头，显然不赞同这种“冒险”的思路。

面试有条不紊地进行，有人因压力而发挥失常，有人因理念不合而主动退出，也有人展现出了令人惊喜的潜质。

一位名叫周敏的女士，三十五六岁年纪，气质干练，曾在多家科技公司负责运营。她在回答关于如何处理突发供应链危机时，没有罗列理论，而是清晰讲述了一次亲历的案例，如何在一周内协调全球资源，化解了一场可能导致产品线停摆的危机，言语间充满了解决问题的务实和韧性。

“你为什么会对‘花开良田’感兴趣？”苏晚晴最后问道。

周敏看向窗外的试验田方向，眼神真诚：“我见过太多炒作概念的公司，但这里不一样。我进来时感受到的那片田地的‘气息’，还有贵方对产品本质的坚持，让我觉得……这是在做一个真正有价值、能长久的事业。我希望能参与到这样的过程中。”

苏晚晴与意识海中的迟屿快速交流。

“情绪反馈真实，逻辑自洽。过往项目数据支持其解决复杂问题的能力。风险评级：低。建议：录用，运营总监。”

苏晚晴微微点头，向周敏露出了今天第一个温和而肯定的笑容：“周女士，欢迎加入‘花开良田’。”

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