第192章 哟，刘师傅，为这点福利生这么大气呢？气大伤身啊。（2/2）
“原来这就是自动控制……”另一位之前持怀疑态度的车间主任咂咂嘴，
“以前总觉得机器死板，比不上老师傅的经验。现在看来，是咱们没见过真厉害的机器！
这玩意儿反应比人快，执行比人准，还不知疲倦！”
“太好了！这回咱们厂碳酸氢铵结块、颜色发黄的老大难问题，总算看到解决的希望了！”
生产科长激动地搓着手，“参数稳了，反应就干净，杂质就少，产品品质肯定能上去！”
“何止是品质！”老周厂长脸上冒着兴奋的红光，
“反应效率提升，催化剂寿命就能延长，蒸汽和原料消耗就能降下来！
这一进一出，一年能给国家省下多少钱？创造多少财富？搞出这台仪器的何雨柱同志，功在千秋啊！”
在场的人群一片兴奋，围绕着那台安静运行的仪器，指指点点，喜气洋洋。
有人已经迫不及待地要验证心中所想。
“小陈，快！把我们之前那个一直摸不准最优条件的氨碳比微调方案输进去，让仪器跑跑看！”
“我这还有个关于压力控制的猜想，也一并试试！”
“别急别急，系统刚运行，先稳一稳！方案和数据都准备好，咱们排好队，一个一个来验证！”
“对对对，现在有了这宝贝疙瘩，咱们那些以前不敢想、不敢试的优化方案，都有机会验证了！”
“给我留点机时，我那课题也等着数据呢！”
“机器在这儿又跑不了，操作员咱们也培训了好几个，往后天天都能用它来算！”
……
“红旗-柱式”这个名称，从红星氮肥厂那间斑驳的小平房出发，很快便随着一份份内部简报和技术鉴定书，震动了整个行业。
它不仅是一台仪器，更昭示着一条清晰的道路——一条用自动控制技术，将依赖老师傅手感和经验的模糊艺术，转变为精准、可复现、可推广的严密科学的路。
对于正艰难前行的龙国化肥工业而言，这意味着稳定、意味着高产。
可以预见，在不久的未来，全国上下，无数个如同红星厂一样的化肥厂里，
那些曾经困扰了老师傅们十几年、几十年的工艺顽疾，那些因参数波动导致的结块、变色、效率低下，都将在这套系统稳定而精准的控制下，迎刃而解。
合成氨的产量，这种被称为工业食粮的基石，将因此迈上一个坚实的台阶。
这不仅仅是红星厂的胜利，更是整个行业技术进化的一座里程碑。
有趣的是，这套旨在解决具体工业难题的联控仪，其最深远的影响，却是在无意间播下了流程数字化的种子。
那些为了稳定反应温度而编写的控制逻辑，那些为了寻找最优氨碳比而进行的反复迭代，
本质上正是将老师傅的手感和经验，翻译成了机器能够理解和执行的数据语言与控制模型。
而在更遥远的后世，当人们回顾这段历史时会发现，红旗-柱式联控仪所代表的早期工业自动化探索，其意义远超化肥生产本身。
它就像一颗火种，点燃了将复杂生产过程模型化、数字化的最初梦想。
那些最初为了稳定一个反应釜温度而编写的控制逻辑，那些为了优化氨碳比而进行的数据积累和算法尝试，潜移默化地成为了后来者们构建更庞大、更智能工业体系的基石思想。
某种意义上，今天在智能化工厂中流畅运行的无数代码，其血脉源头，或许正可以追溯到这间用棉絮钉窗、用石灰粉墙的简陋平房里。
谁能想到，这间华北平原小厂里，由一群工人和技术员用棉絮和拨盘小心翼翼守护的稳定指针，其背后蕴含的精准控制思想，
竟会如同一道涟漪，在未来几十年里，逐渐扩散至从航空航天到家用电器，乃至每一个普通人掌中智能手机的方方面面。
消息得到确认的那天，整个红星氮肥厂都沸腾了。
厂区的高音喇叭第一次在非上下班时间响起，播放的不是通知，而是激昂的《我们走在大路上》。
各个车间自发地敲起了锣鼓，老师傅们把满是油污的手套抛向空中，年轻工人们兴奋地抱在一起。
那种喜悦，是攻克了长期技术堡垒后如释重负的欢欣，是看到了清晰未来前景的振奋，更是为国家立下功劳、创造了实实在在财富的自豪。
厂党委当即决定，当晚食堂加餐！不要钱！每个职工凭工牌，可以领一份有红烧肉和鸡蛋的胜利餐。
这在那物资尚且匮乏的年代，是顶顶实在的奖励。
食堂里人声鼎沸，几乎所有的厂领导都来了，端着搪瓷缸子，以水代酒，一桌一桌地向技术人员和工人老师傅们致意。
老周厂长站在条凳上，他的话简单而有力：
“同志们！我们今天，用我们自己的智慧，造出了争气机！打破了洋拐棍！
往后，我们还要造出更多、更好的争气机！为我们国家的农业生产，拿出更多、更好的化肥！干杯！”
“干杯！”
“为国家！！”
震耳欲聋的欢呼声几乎要掀翻食堂的屋顶。
没有人组织，一场即兴的文艺晚会开始了。
有年轻女工上台唱《红梅赞》，有钳工班组表演三句半，内容就是夸“红旗-柱式”和何雨柱。
最后，全场合唱，歌声嘹亮。
……
几天后，在京城三里河，一栋庄重朴素的苏式大楼里——这里正是龙国化学工业部的所在地，主管全国化肥工业的核心机关。
在二楼一间宽敞的办公室里，部门的彭部长正主持一场小型的汇报会。
坐在他对面的，是风尘仆仆从华北平原赶来的红星氮肥厂厂长老周，以及陪同前来的部属生产调度司的一位技术处长。
彭部长的手上，正拿着那份由红星厂起草、经省化工厅转呈上来的，关于“红旗-柱式多因子联控仪”的详细报告。
在六十年代的计划管理体制下，化工部是化肥工业发展的绝对中枢。
其下设的多个司局，共同构成了管理全国化肥行业的精密网络。
因此，老周此行，面对的不是一个模糊的“部里”，而是一个职能清晰、权力集中的庞大体系。
他的报告，需要打动从技术、生产到计划、设备的整个链条。
彭部长仔细翻阅着报告，脸上时而凝重——那是看到传统工艺与自动控制之间巨大效率落差时的震动；
时而舒展——那是看到碳酸氢铵产品结块、发黄问题得到根本解决时的宽慰；
当看到在“红旗-柱式”系统辅助下，几个长期悬而未决的工艺优化方案被迅速验证成功时，他脸上更是露出了毫不掩饰的欣喜。
他把材料轻轻放在办公桌上，目光扫过老周和那位处长，最终笑着开口道：
“老周啊，你们红星厂这次，可是在咱们化工部这盘大棋上，落下了一颗响当当的棋子！这下好了，你们这红旗-柱式一成功，反倒让我这个部长有了烦恼了，哈哈。”
他端起茶杯，呷了一口：
“昨天，计划司的同志就来问我，这套系统的推广潜力到底有多大，能不能纳入明年的行业技改大纲。
设备制造局的局长更是直接堵了我的门，问这仪器的核心元器件，咱们国内的电子工业能不能跟得上产能。
现在，我这办公桌上，已经放着好几封里组织学习，有的是询问改装计划。”
彭部长顿了顿：
“这东西好啊，效果好得出乎意料！可也正是因为太好了，大家都看着呢。”